内容简介
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》这本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。作者简介
曼弗雷德'凯茨'德'弗里斯，管理思想界的弗洛伊德。他是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。2008年11月，在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上，有6个人获得“国际领导力终身成就奖”，曼弗雷德是其中之一。1997年，荷兰政府授予曼弗雷德“奥兰治'拿骚命令官”的殊荣。书评
尹恒 2014-06-26
我想我们就是刺猬，互相靠近想要给彼此依靠和温暖，却不小心刺伤了对方，刺伤对方的同时我们自己也被对方的刺扎进同样的深度。所以我们分开了，不敢再靠近，畏惧给予和索取温暖，取经团队取得成功的原因，就在于他们克服了各自的个性冲动，形成了良好的团体动力。社会心理学的创始人库特勒温提出，团体动力包括规范、角色、关系、归属需要、社会影响等。要想让刺猬们相拥起舞，就必须在团…
陈禹安 2014-06-17
旧时上海滩大佬杜月笙曾经说过一句话：做人不能当刺猬，能不与人结仇就不结，谁都不跟谁一辈子。但在德国大哲叔本华看来，每一个人其实都是刺猬。叔本华在自己的一本散文集中收录了一则寓言：在寒冷的冬天里，两只刺猬想要依偎取暖，但靠得太近，各自身上的刺把对方扎得鲜血淋漓，只有离远一些。可离得太远，又感到冷，于是又靠近一些。这样反复调整，两只刺猬终于找到一个既能相互取暖又…
郑渝川 2014-06-17
叔本华的散文集《附录与补遗》收录了一则寓言，讲述了冬天里陷入两难的刺猬们的故事。刺猬彼此靠得太近，就会扎伤对方，离得太远又起不到抱团取暖的作用，因而需要反反复复摸索合适的位置。此寓言在后来被弗洛伊德引用，用于分析人际关系中的恰当距离，也就是所谓的心理距离。团队由人组成，也将必然无法绕过刺猬法则。只有找到团队成员彼此适应的合适位置，使协调成本才能让团队合作成为…