内容简介
互联网、技术革命、社会化媒体带来“社群力量”、“非正式社交网络”逐渐对层级化组织架构进行侵蚀。泰勒提出的工业管理和领导组织模型已经不适应21世纪互联网时代的发展，工业时代组织所适用的层级领导和管理结构已经成为阻碍组织进步的障碍，其忽视了组织中强大的个体自主、合作的力量。作者提出了一种非常强大的适应于21世纪移动互联时代的领导力和组织设计新模式——同级管理，彻底颠覆了传统工业化思维下的管理模式。这种管理模式告诉我们，在这样一个协作为主的世界里，团队成员在一个“同级”而非层级的结构关系中工作，能够应对不断的变化。作者简介
米拉 N.贝克（Mila N. Baker），纽约大学继续教育学院副教授、学术主席，微软人力资源和组织发展计划主管，管理和系统方案临时主管。她拥有逾20年大型跨国组织的领导经验，包括爱惜康内镜外科公司（EthiconEndo-Surgery，强生公司子公司）、辉瑞公司（Pfizer Inc.）、德纳控股公司（Dana Holding Corporation）等，同时还是华盛顿特区的世界银行的高级顾问。她目前住在纽约市。她拥有俄亥俄州辛辛那提大学临床心理学和组织行为学的硕士和博士学位，是执业心理学家。她是组织发展网络（OrganizationDevelopment Network）的前任主席和人力资源人员与战略（Human Resource People · Strategy）的原董事会成员。她也是管理学会（Academy ofManagement），国家训练实验室研究所（the NationalTraining Laboratories Institute），国际领导力协会（International Leadership Association），美国心理学协会（American Psychological Association）和人力资源管理学会（the Society for Human ResourceManagement）的成员。
书评
胡泳 2015-01-28
同级领导洞察中国社会数字化进程第一人胡泳企业当下的领导力模式植根于工业时代，具有明显的自上而下的特性。然而，在今天247高速运转的世界里，系统越来越复杂，数据越来越海量，如何能够保证任何领导人身处从四面八方涌来的即时信息漩流之中还能清醒决策？等级制正在被这种漩流冲垮，我们迫切需要一种崭新的领导力模式。米拉贝克受到社交网络和众包技术中盛行的对等（peer-to-peer）模式…