内容简介
风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端，风险无处不在。只有掌握风险管理的理论与方法，才能为组织认识价值和创造价值。本书构建了全新的企业风险管理的理论框架，解析了企业风险管理的操作程序，向读者介绍了国际诸多领先企业在风险管理方面的最佳实践，给出了实务中如何操作的清晰意见。本书适合企业管理者、风险管理人员阅读。
作者简介
德勤华永会计师事务所企业风险管理资深专家，高级会计师、注册会计师、注册税务师，具有多年的企业管理咨询经验，尤其擅长为客户提供有关风险管理方面的服务。他先后负责了多家大型企业管理咨询工作，在战略与组织、风险管理、内部控制、财务管理、会计核算与会计管理等方面具有一定的见解，并在国内核心刊物上发表专业论文多篇，著有《创造价值的会计与财务》。书评
杨陆荣 2008-12-29
企业的风险来自许多方面，无论那一方面出问题都会对企业整体发展产生影响！所以我觉得风险管理应该从公司的每一个员工做起！让每一个员工都树立起危机意识，这是成长的动力来源之一。这方面华为就做得不错！一个企业里太过安逸的环境会使人产生惰性从而阻碍了企业的发展。但我也不提倡把企业中所有人都搞得人人自危这样太大的压力同样会阻碍员工积极性！这就需要把握一个度的问题。我经常…
张先生 2008-11-16
企业的风险，无处不在。不同的环境，不同的风险。但是无论何种风险，活着才最重要。面对这场金融危机，很多企业倒闭，而很多企业因此成长起来，成为一个强者。这就是如何面对风险，如何识别风险，如何在风险尚未呈现前来应对风险。应对风险是一种能力，在风险来临时采取有效措施应对风险并且转化为企业成长的动力，那将是真正的成功企业。企业只有不断的学习，提高内功，才是应对风险的前…
林积奖 2008-09-26
组织最大的风险，就是不知道自已正处在何种风险中，是行业，还是产业链，还是政治，经济等等。风险，无处不在。通俗地讲，风险就是你成功的代价，你生存和发展的伴侣。我在民营企业生存发展系列文章，就曾指出风险的关键点。风险管理最关键是如何识别，并控制它。而需要智慧，需要实践。但是很多风险又是潜在的，你不一定有机会碰到它，或者你面临的风险是独特的，没有可借鉴的经验。这本…
郎鸣镝 2008-09-25
不同的视角，对同样的问题，会产生不同的理解。当保险公司的保险代理人向你推荐产品时，都会说如果身故赔付100万，这也就是说除了这个保险最大的赔付额。我们由此也可以想象得到，企业最大的风险就是企业死亡，活着就是硬道理，似乎比发展才是硬道理这句话更加贴切。而另一种理解，会有人说：保险是死后发财的计划。而企业死亡后不会发财的，所以企业最大的风险不是死亡，死亡了就没风险了…