内容简介
企业的点滴进步都需要踏实推进，成长中的民营企业越来越成为中国经济的重要力量，认识成功与认识失败都将使我们体察到“前事不忘，后事之师”的真谛。因此，不论是决策的问题，还是组织管理的问题，甚至微观到危机公关专项层面，都在考验着中国企业的综合经营素质。对于创业期的企业，生存下来是重点；而成长期的企业，构建基盘才是关键，大量的民营企业正处在成长转型阶段。如果能够跳出自己的企业，认真研读成功与失败的案例，综合提升基础素养，全面强化基盘构建，才有可能在未来使企业步入“基业长青”的境界。本书从企业战略决策、内部管理、整体营销、外部环境、资本运作、企业文化六个方面对企业的成功及如何成功进行了研究和刨析，并通过很多企业的真实案例来印证了一些成功的共通经验。对于民营企业如何从根本上避免失败、把握成功机会，本书也做了较深入的研究。在今天的中国，只有企业做大，中国的经济才会持续发展，而民营企业已近乎占据了国民经济的半壁江山，所以无论是民营企业失败的教训，还是民营企业成功的经验，都是中国企业界宝贵的财富。愿此书对广大企业经营者有所启迪。
作者简介
田洎源，原名田刚。中国创造学会研究员、社会心理学专家、个人发展教练、著名幸福生活导师。致力于卓越团队建设、卓越领导力建设、企业行为建设、企业（个人）平衡发展、企业教练技术；企业战略管理、执行力训练等方面的深入研究和实践。以帮助企业永续发展为使命；以帮助个人幸福生活为己任。
著作有《贫富的根源》、《打造高效能团队》、《中国民营企业成功原因分析》、《中国民营企业失败原因分析》等广泛影响的书籍。
现为昆明源本企业管理咨询有限公司董事长兼首席导师。并被香港行动成功教育机构、上海企思企业管理咨询公司等国内多家企业、咨询、培训机构聘为顾问、首席导师、教练等。
被邀请为国内许多名企长期举办以总裁超级领导力、卓越团队建设、企业内部管理沟通、人际关系成功学、顶尖优势谈判等主题的培训和讲学。
曾服务过的部分企业有：红塔集团、风驰传媒、香港和记黄浦TOM户外传媒集团、云南白药集团、七彩云南、云南司法厅、中国银行、香港格调芭莎美容集团、北京科林JVC、北京胜者机构、天津电力建设公司、壳牌石油、中山华帝集团、杨森制药、广州色色会所、武汉钢铁、成都任我行软件、诺仕达集团、济南梦工厂等。
书评
祝长玉 2009-04-19
高层决策过分集权的原因1.主观、感性、专断的决策2.忽视信息收集，无视外界巨变3.没有明确的经营理念和合理的定位4.患得患失，优柔寡断5.抱残守缺，忽视创新6.目光短浇，急功近利7.盲目跟风、复制克隆8.滥用其船小好掉头的优势9.侥幸违法经营，赌一把的心态10.膨胀式扩张，盲目性兼并第二章内部组织结构、协调管理的原因1.组织结构混乱，软弱无力2.规章制度机械刻板，执行不力3.人才的缺乏…
张先生 2008-11-16
据有关调查显示，中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够存活3年以上的不足10%。本书通过对全国数百家民营企业进行调查分析发现失败的企业自有许多不同的原因，成功的企业却总有相同之处。相信别人碰了无数次壁，摔了无数次跤，走了无数次弯路，在痛苦中凝结，用金钱、眼泪和鲜血浸透而成的经验对我们绝对是有价值的。倒闭的原因各个不同，活下来的就是最适应的，希望读者能从中学到一些，能吸…
郎鸣镝 2008-09-25
最大的、最强的都不一定活下来，活下来的是最能适应的。创新力的缺乏是民营企业死亡最关键的因素。创新是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会创新，甚至根本就不懂什么是创新。没有创新的企业多半都是短命的，根本就不会有什么强大的生命力。创新是决定企业成败的一个关键的积极因素。环境，还是环境的问题。没有一个良好的适宜的发展环境，小企业就是死的…