内容简介
彼得'德鲁克如果在世，他也会爱上这本书。《金融时报》
21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里'哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，本书刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！
无论是全食超市的“用脚投票”，或者戈尔公司的不“管”不“理”，抑或谷歌“跟着感觉走的研发自由”，这些公司的成功向我们昭示：在博客、播客、草根创意纷呈的网络化时代，那些发明于工业时期的管理理念已经与现代商业环境严重脱节，那些曾经给企业带来利润和效率的6西格玛、平衡计分卡等管理模式已经难以为继，它们无法像以前念一句“芝麻开门”的密语就可以实现有求必应，因为它们都忽略甚至压制了本世纪最重要的资源——员工的无限创造能力和激情。
这是一部气势恢宏的管理巨著，是一部足以鼓舞所有富有远见的企业家、管理者打破传统、重启思维的变革之书，是一部令官僚主义者惊恐失措、欲毁之一炬的诅咒之书，更是一部为激情四射的企业员工释放压力、激发能量的行动之书——只有让创意、激情自由发挥，公司才能获得独特无二的竞争优势和永续成功的内在动力！哈默的思考与见证将引导所有商业世界的梦想家，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！
作者简介
加里'哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》最近评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得'圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。哈默与C'K'普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”。
比尔'布林 《快速公司》资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。
书评
张德伟 2011-10-20
能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。这副对联说的是诸葛亮一生中的两件大事，上联说的是诸葛亮利用攻心之术，七擒七纵孟获。终于让其心服口服外带佩服。从此边陲稳定，不敢再捣乱。使诸葛亮得以腾出精力安心北伐。下联说的是诸葛亮不分清形势，错用马谡，导致街亭失守的悲剧。上联说的是诸葛亮的功劳，下联却说的是诸葛亮的过失。一功一过，却道尽…
郝金刚 2011-05-26
未来的管理以及竞争力的组织，必须能够充分反映人性中对自主性的需求。你是否感到被官僚体制绑得不能动弹？开始担忧公司所谓系统化的东西正在压制创新？或者私下相信许多决策执行不利的瓶颈就在组织高层？如果你有以上心得，《管理大未来》就是适合你阅读的一本书。核心竞争力首创者加里哈默目前最得意的研究结论是：发散性思维、新规则和非主流智慧是再造管理系统方法的基石，我把它们通…
温沛炼 2010-10-05
目前正在拜读此大作，可谓受益匪浅。全书并未读完，现先一些感想在此发表。1管理的创新并非一定是科班出身的人才能做到的，有时恰恰是因为所学东西太多并让这些东西所束缚了而导致限制了自身的创新。所谓教育、学习的本质是什么？即忘掉所教、所学的所有东西之后所剩下的----便是教育、学习的本质。2人性化、以人为本如果只是纸上谈兵、口号，那么基业很难常青。把人、员工真的当作人来对…
迟竹强 2010-05-05
要想成为一个有创新能力的决策者，必须首先掌握三种基本的相互联系的观察方法：l应该抛弃那些长久以来统治商业领域的原则和教条，当人们开始考虑管理策略时，他们经常把90%的行业规则当作一种既定的必须遵守的真理。而实际上，他们应漠视这些规则，不再受其束缚。因为在寻找新发展方向的过程中，现在的出发点和过去的出发点应该是截然不同的。l应对自身有更深刻地了解和认识，这能使一个公…
迟竹强 2010-05-05
一种不再只是着眼于效率的管理模型正在形成的过程中，它将成为未来主流的管理方式。传统的管理方式正在走向末路，加里哈默认为的确如此。不可否认，传统的管理方法已经带领我们取得了一系列成就，如果你的车库里有两辆车，每个房间都有一台电视机，每一个口袋里都有一台数码产品，你就应该感谢现代管理的发明者。加里哈默在他的新书《管理大未来》中写道。不过，我们过去所强调的管理方面…
迟竹强 2009-12-28
管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：1.计划:计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2.组织:服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式.3.领导:运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现.同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望.此外,领导也包括对所有部门,职…