内容简介
1992年，美国国际集团（AIG）旗下的企业——友邦保险悄然进入中国保险市场的滩头阵地——上海，从而一举改变了中国保险市场的格局。目前友邦保险已经在中国最发达的城市中蓬勃发展，并成为很多保险公司效仿的对象。
“别的公司能模仿AIG的事，却不能模仿AIG如何思考。”这是AIG内部流传甚广的一句话。通过全方位地解读友邦保险，我们就可以了解到一家在130多个国家和地区有经营业务的跨国巨头的思维方式的确与众不同。
作者简介
赵守兵，山东人，曾大在多家企业、传媒及政府机构工作。1997年进入保险业从事管理工作，2003年起《保险文化》杂志、深圳市品牌学会担任编辑部主任及培训部经理，主导多个策划项目，有大量文章发表。现服务于某保险机构。书评
黄宁宁 2007-10-27
好书,值得从事保险的伙伴们好好研究.首先,它以事实说话,以客观的角度,正确解析了企业文化的重要地位.以及企业的创新精神.一种上进的人伦文化.一步到位的管理制度.是非常值得有志想建100年店的老板们一读.以制度化为准绳.管理制度完善.是其成就的保护伞.其次,真正做到了以人为本的竞争机制.让员工有归属感.成就感,充分调动了人力资源的积极能动性.保险在中国起步晚,加上前期的市场不规范化…
郎鸣镝 2007-10-02
看到这幅封面，我不由得想写一则书评，但打开一看，上一条书评也是我写的。这此我想强调的是友邦的企业文化。在广东地区，大家都知道。一些企业学习企业文化，都回到格兰仕去参观，但格兰仕给人的自由度并不高，劳动密集度较大，而友邦的知识密集度、服务密集度更大。友邦建设企业文化在无形之中，给每个员工以成就感，而格兰仕比较看重的是员工的归属感。但就归属感问题，一味强调，往往…
郎鸣镝 2007-06-16
友邦保险，很多方面都能堪称典范。其内部市场化的模式，非常值得学习，想必内部市场化的程度，远远高过邯郸钢铁。友邦的企业文化，更值得学习，在友邦保险的办公空间中，能看到非常多的企业文化痕迹、工具，企业文化给员工很强的归属感，同时也是给员工的激励工具，友邦保险每个员工的桌上都摆满的各式各样的奖牌、公司旅游的照片，到得到公司的非现金激励应用到了极致。友邦公司的资产管…