内容简介
三九的由盛而衰，是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹，发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎：一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题；二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题；三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。案例研究的重点有时并不在于给出答案，解决问题，而在于揭示问题，提出问题。三九集团具有很强的标本意义，在这本案例书中，作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素，以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。
作者简介
徐明天：深圳商报首席记者，2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。书评
杜万生 2008-05-02
三九集团的由盛而衰，反映了多数中国集团公司的管控模式的缺失：具体体现在：集团无战略，沦为单纯的出资人；总部空心化，总部文职化；集团总部服务差，业务不增值；无横向战略将多个产业协同起来；子公司内部人控制，综合部门被架空；企业文化散；业绩管理弱等。要真正搞好集团管理，就应该：1。建立一个好的治理体系，完善股东会、董事会、监事会制度并明确职责；2。理念控制（如文化、…
迟竹强 2008-04-14
众所周知，顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等等，几乎都是在被收购企业最低潮、价值最低时期收购了一些非常有前途的企业，而取得了初步的原始成功。因之他们就心血来潮，认为自己有大势力，被一时的小成功所麻痹。古西腊最伟大的哲人说：上帝要谁灭亡，必先让他疯狂，疯狂的二次世界大战的发动盟主希特勒不就是这样的一代举世狂徒？顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等当年之新一代狂徒，疯…
肖乐义 2008-04-13
作为大型国企的三九集团，其20年的发展历程，是可圈可点的。它是一个大型央企，直接归属国务院国资委管理；它是一个大型以医药研发、生产、销售为主营业务的医药企业，其拳头产品曾屡获殊荣，产拥有多家上市公司；它因为央企的产权属性与经营机制不够灵活，公司治理结构存在巨大问题，财务管理混乱，最终导致集团大量占有上市公司资产，从而最终导致上市公司巨亏，无法偿债，至今仍是S三九…