内容简介
竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。
如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。
作者简介
书评
迟竹强 2007-11-29
企业文化的形成要与沟通机制相结合，接下来你应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于你的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。你的公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过树立典型的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管…
樊宇明 2007-11-28
企业竞争的关键在于人的竞争。人是构成企业众多资本中最重要的组成部分，一个成功的企业必然具备一个由众多人才组成的团队。团队的运转效果和运转效率才是竞争的决定因素。中国有句古话：三个臭皮匠赛过诸葛亮。这是在三个臭皮匠紧密合作的基础上，组成一个高效率的团队而言的。如果没有团结合作的精神，这个高效率的团队就不存在。如果不能在共同目标基础上进行有效的合作，即使是三个诸…
曹伟 2007-11-08
最初人们所讲的企业战略，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个争字。企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是…
闫军 2007-11-08
企业家是一个特殊的人群，这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。在企业家精神中，深刻地蕴含着：进取精神、创新精神、契约精神、诚信精神、敬业精神、奉献精神和民族精神。正是这样七种精神，构建了一个活生生的企业家人格特质。企业家非常明白：创新是迈向财富的另一条捷径。而自己面对的永远是一群非常挑剔的有着永不满足需求的客户群。对他们来说，创新是利润所在，…
郑磊 2007-06-17
作者是哥伦比亚大学著名的管理学教授,作者认为,公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。制定良好的战略，必须以下列4项主要目标为思考重心：..●…