内容简介
从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。本书两位作者均为蒙牛管理团队核心成员。作为蒙牛成长的见证者，他们深感有责任揭开蒙牛大幕，对蒙牛的成败得失作一次彻底的总结梳理，使之由模糊变清晰，由混沌变透明。
全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律：
第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；
第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；
第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。
本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典？
可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！
作者简介
孙先红，中国著名营销策划人，蒙牛发起人之一，蒙牛集团副总裁，小肥羊董事，内蒙古先行广告公司创始人，中国航天基金会顾问，中央电视台广告部顾问，以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一，“中国十大策划专家”之一，中国营销风云人物。先后为伊利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。 与牛根生合作的代表性案例有：①“昭君归故里，伊利送真情”，百万雪糕过长江；②策划伊利雪糕成为1996年美国亚特兰大百年奥运惟一特许产品；③“苦咖啡风暴”产品营销(伊利)，“苦苦的追求，甜甜的享受”；④“创内蒙古乳业第二品牌”（比附策略）；⑤“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略)；⑥“中国乳都”品牌营销；⑦选择蒙牛的“五个理由”；⑧“成长了，真诚地道声谢谢”；⑨中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼；⑩航天员专用牛奶事件营销。 张治国，高级经营师，蒙牛集团总裁新闻助理、企划中心副主任。首届“中国十大营销专家”之一，航天员专用牛奶事件营销主策划人之一，蒙牛文化营销主策划人之一。曾任《内蒙古商报》总编辑助理。长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖；《思想究竟咋解放》获内蒙古优秀理论文章奖；与孙先红合撰的《蒙牛：“文化大营销”催生“成长冠军”》被列为“中国十大杰出营销案例”之一；合撰的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。 主要作品：①大型反思性报道《内蒙古的危机与思考》；②中国经济人文评论100余篇；③《猫论》系列5篇：《家化悲剧论》《肥猫无用论》《罪猫冤枉论》《黠猫富足论》《城猫错位论》。书评
迟竹强 2007-10-01
第一个，牛根生的胆识，很景仰；牛根生的吃苦耐劳与身先士卒，很敬佩。第二个，牛根生对于制度、规则的执行有一种近乎偏执的追求，让我想起几年前看过intel创始人格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，牛根生的偏执用书中的话讲是只修改手段、不修改目标、法制化管理、与自己较劲、改变自己容易、改变别人难，当你无数次的与自己较劲后，回头再看，大数定律的效能显现出来了，你通过改变自己而…
迟竹强 2007-09-18
分析之一：自古道：得人心者得天下，功心者为上。说的都是人心经营。善经营人心者如同培育庄稼，春风化雨，润物细无声。并且善经营人心者往往是从小事做起，积土成山，静不露机，屯蓄云雷。待到山花烂熳时，它在众中笑。蒙牛的成功之处，就在于牛根生善于经营人心。在企业内部，注重经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；在市场上，善于经营客户之心，消费者之心，善于抢占其心智资源，…
郎鸣镝 2007-09-14
去年，就是这个时候，国庆前，我在山东滕州为枣庄的一个开发商，对一个地块进行房地产开发定位的研究，一个小团队，前后历时半月，当时住在滕州宾馆。滕州宾馆是当地的政府接待场所，酒店里有个小商店，小商店里的售货员很年轻，20岁出头，要么说山东人有文化，每次来小商店买东西，都看到这个营业员在看书，但我们买东西的时候，她把书放在柜台上，封面上写着《蒙牛内幕》，先后几天这本…
迟竹强 2007-07-23
蒙牛的企业管理非常严格，推行的是半军事化管理，蒙牛企业管理中最突出的是其现场管理、目标责任制管理、全员质量管理三大体系管理现场管理，蒙牛的工厂非常干净，这得意于严格的现场管理，蒙牛的现场管理均设专人负责与考核，从工厂、生产车间甚至到卫生间都非常干净卫生。进入厂区，绿荫密布，如同走进了花园，一屋不扫，何以扫天下是其对员工现场卫生的严格要求目标责任制管理。蒙牛实…
迟竹强 2007-07-22
蒙牛发展的奥秘超常规的品牌运作与策划食品品牌营销的制胜策略是突破常规法则，实施差异化营销，战胜高获利润消费群，不断提高目标消费群对商品的接触率，为消费者寻找新的利益点，直到建立稳定的消费群体。负责蒙牛品牌运作的是内蒙古的一家广告公司。其既是蒙牛合作伙伴又是公司股东，蒙牛的企业文化核心是一切以蒙牛公司利益与发展壮大为中心。蒙牛为其品牌传播制定了理念知识系统、行…
张书志 2007-07-21
再读《蒙牛内幕》，已是第三编了，好像自己已经被老牛的文化同化了，想写点东西。海尔张瑞敏先生曾说过，做企业要有三只眼：一只眼睛看市场，一只眼睛看企业，一只眼睛看市政府。我借用这个方法，我们三只眼睛看蒙牛：第一只眼睛：政府看蒙牛。蒙牛只愿做老二、要把呼和浩特做成中国乳都，句句话都把政府的心理揣摩的透透的。既要发展企业、又不要同行竞争，既要共同发展、又要注重政治影…