内容简介
本书作者通过对当今世界最权威的十位领导力大师的一对一访谈，以及对数十本经典领导力著作的精华总结，对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩的领导力百科全书。本书分为十个部分，每个部分专注于一位大师，相当于关于领导力的十堂必修的大师课。每个部分分为两章：一章是对大师思想的精华总结，相当于是公开的“大课”；另一章是作者跟大师的对活，相当于是大课之后的“个别辅导”。同时，作者为每个部分提供了思考题，供读者结合自己的经验和实践进行“沉思”。
包括沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯、彼得·圣吉、约翰·科特、诺尔·蒂奇等在内的十位大师及其思想，代表了领导力领域最卓越的成就。大师们在和作者的对话中，严肃中不失风趣，轻松中不乏犀利，以实际生活中的众多领导者为例，深入浅出地探讨了领导力的重要问题，而且对中国的领导力实践进了点评。作者还对中国的领导力现状进行了剖析，并把大师们的思想提炼为“领导力的八项修炼”，为中国读者提供了领导力思想和实践的指南。
作者简介
刘澜，管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者。他在哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛商学院接受管理教育，拥有哈佛大学硕士学位、北京大学硕士和学士学位。曾长期担任《世界经理人》杂志总编辑，现任长江商学院案例研究中心副主任。 刘澜著有《把员工当人》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》等著作，并为环球资源等企业以及北京大学等管理者培训项目讲授领导力方面的课程。书评
周正勇 2011-10-25
愿景比管控更重要。在吉姆柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的愿景。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，…
王华北 2010-03-07
这是本好书，我将其送于两个好友予以分享，顺而写下感知的祝福语，因为我还未深入去看。其一：麦克卢汉曾用媒介是人的延伸来形容现代性的大众意识。确乎，这种同质化的语系所塑造的大众意识似乎让我们找到了精神的依归，但这是荒诞的认同。因为你在这种短视的认同力量氛围中不再将所进行的边际选择简单化，而正是简单才是领导力的根本。简单就需要我们得道、备力、取势的连续性努力，这种…
朱书运 2010-02-02
读了刘老师的这本书我受益匪浅，当然我现在还不是什么领导很多东西还没到达那个运用的境界，不过我感受到了这种思想这种理念。没有人生下来就是领导的，关键是我们平常有没有用领导的标准来要求自己。从这个层面上说，我感觉这本书是社和所有人读的，不同的人会读出不同的内容，领会到不同的思想，学到不同的知识。我心目中好的领导也就是我认为的领袖的风采是这样的：1.宽阔的胸襟，开阔…
郝金刚 2010-02-02
领导力的大小直接关系到整个团体的办事效率，本书作者通过对当今世界最权威的十位领导力大师的一对一访谈，汇集了领导力思想的精华，给了我们更开阔的视野，让我们在提高自身管理能力、影响他人的能力，处理问题的能力等等诸方面，有了更高的认识。领导者就是我们通常所说的老板，是企业的管理者，既然是管理者就应该有高瞻远瞩、统领全局的能力。我们常说思路决定出路，心态决定状态，态…
龚忠智 2009-11-28
领导不一定具有领导力，只有具有领导力的领导才是真正优秀的领导。没有领导力的领导只能是说其具有某种职务，享有某种权力或待遇。领导力是指领导在其管辖的范围内，充分的利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，进而提高整个团体的办事效率的能力。领导顾名思义就是领而导之，就是带领群众或员工向既定的目标进发，充分发挥团队的力量，实现既定目标的人。带领群众或员工向既定…