内容简介
本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也可供企业中层管理者学习参考。
作者简介
徐明达，高级工程师，著名生产篱理和质量管理专家，事受政府特殊津贴，清华大学MBA总裁班特聘教授，中国人民大学MBA总裁班客座教授。 徐明达教授具有丰富的现场管理经验，除在全国范围内举办了教百场大型公开课外，还应邀到很多知名企业进行内训及咨询，为企业解决了大量的实际问题，大大提升了生产效率。在内训期间，亲自从班前会开始训练，短短数天就能改变企业原来死气沉沉和单调的局面，给内训企业带来朝气蓬勃和欢声笑语。他的《现场管理十大利器》的课程深入浅出、妙趣横生，达到了“复杂的理论精炼化，简单的案例故事化”的高度，深受企业的欢迎。书评
曹秀 2009-11-16
了解一个人才能了解一个企业，这是企业家必须面对的问题，一个企业基础在哪里，有人知道，有人不知道。本书作者知道，徐明达，高级工程师，著名生产篱理和质量管理专家，事受政府特殊津贴，清华大学MBA总裁班特聘教授，中国人民大学MBA总裁班客座教授。徐明达教授具有丰富的现场管理经验，除在全国范围内举办了教百场大型公开课外，还应邀到很多知名企业进行内训及咨询，为企业解决了大量…
孙江 2009-11-15
猪头小队长，说的差不多就是班长的这个位置，可以看出，人们对这个位置的看法，但是正是这个位置是最容易迎来问题，解决问题的位置，他虽然不是说承上启下的作用，他的上面有着无数的领导，也不是一个多么有影响力的位置，处处都要听领导的安排！正是这样的一个位置，是最深入人心的一个位置，最贴近基层，是企业的基础，是社会的基石，他们带领着最底层的工作者战风云，战酷暑，和最广大…
龚忠智 2009-11-14
班组长在企业管理中的重要性不言而喻，班组长在企业中的身份既是基层管理者，又是生产参与者。作为管理者，班组长既要及时对上级(企业主管)反馈生产信息，又要及时传达上级有关文件精神；既要安排好生产工作，加强时间与质量管理，保证企业产品能按时按质完成，又要极力开展创新活动，以增添企业活力。怎样当好班组长：让基层管理有效落地》一书，就是作者从班组长在企业中的重要地位和根…