内容简介
作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一，任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。任正非说：“华为没有院士，只有‘院土’(商业工程师)。要想成为院士，就不要来华为。”他从创业之初就明白：只有卖出去的技术才有价值。卖不掉
的等于废品！
正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者！
作者简介
豆世红，清华大学管理硕士，在华为公司任职期间，曾参与并主持华为产品研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重大管理变革，现任德为管理咨询公司总经理。 近几年来，豆世红先生致力于为高科技企业的管理变革提供咨询服务，咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控集团、长安汽车等数百家一流企业。 德为管理咨询公司顾问谢安、王雷、杨旭东也参与了本书的写作。书评
曹秀 2009-12-12
再读统治，仍旧感到不同寻常，一个企业是否成功并不在于有多少著作，而在于有多少成功经验。这部书写出的是企业成功经营方式，然而成功背后还需要多少人付出，还需要多少人努力，这些都没有及时写出来。如果说企业成功是少数人行为，那些员工干什么去了，企业管理付出的又是什么？再读统治写出的不仅仅是理论方面的问题，也是实践方面的问题，甚至是中国企业市场方面的核心问题。中国向何…
龚忠智 2009-11-30
华为作为全球电信业的后进者，仅用了7年时间，便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹，亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢？一是把握机会的能力。华为成立之时，正是世界电信业大力发展之时，此时中国经济也正处于转型期，加上华为特有的地理优势，华为人看到了发展良机，并牢牢把握住了此次发展良机。二是勇于技术创新。企业只有拥有先进的技术，并且不断更新技术才…
袁清溪 2009-11-23
某种意义上，华为已经成为所有关于中国崛起的故事里不可或缺的一部分。在一个并不以基础学科与高科技见长的国家，多年来华为保持着在国内技术专利申请方面排名第一的纪录。据报道，2007年华为在有关国际专利申请方面也进入了全球领先的水平。作为全球电信业的后进者，仅仅用了7年时间，华为便将自己与行业巨头的差距几近追平。在2000年，爱立信的合同收入接近华为10倍；2007年，两者的合同…
何天恩 2009-11-14
作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一，任正非领导华为成功实施走出去战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者！华为能够取得今日的成功，所依靠的究竟是什么？华为的核心竞争力是什么？华为还能够走多远？这些问题都是很严肃、…
曹秀 2009-11-10
统治不是管理，这是最大问题，不要以为统治就是管理，以为对企业员工加强教育就有收获，这是不对的，管理员工需要思想方法，并不需用统治，如果用统治就是对员工犯罪。中国人向来是提倡思想教育，如果连这一点都做不到，这样的企业也不会好到哪里。正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的…