内容简介
在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的领导法则，揭示中国领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等领导艺术的实务课题，就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。相信通过对本书的学习，您不仅可以了解中国式领导以人为本的精髓，感悟在中国当一个好领导的奥妙所在，而且可以学到如何领导、有效沟通、适时授权、正确激励等非常实用的领导方法。
本书根据《中国式领导》（北京大学出版社2005年版）精心修订而成，内容更趋精炼适用。
作者简介
曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师、华夏智业管理学院院长。被誉为中国式管理大师、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《管理的真相》、《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《中道管理》等。书评
娄荫池 2009-10-23
党中央提出以人为本的方针是非常正确的。在一切工作中，只要你坚持了以人为本的指导思想，一切问题都能迎刃而解。书中所提到的沟通难、授权难、管人难之所谓三难，现在看来，作为一个领导者，只要你能深入基层、深入群众，是下马看花，而不是走马看花，你就能很好的与群众沟通，就能得到真实的第一手材料。授权，现在看来没有什么难的。只是把权授给什么样的人是个问题，这是选人、用人问…
曹秀 2009-10-23
让人思索的话题，在中国如何当领导，如何搞活经济，这是区别有些干部是否适应社会变革，是否适应改革开放，如果不适用老百姓的要求，没有提出针对性措施，这样的干部肯定不会长久。干部是什么，百姓又是什么，这是起码的认识。在本书中，有中国式管理之父美誉的曾仕强教授，结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的领导法则，揭示中国领导者沟通难、授权难、…
龚忠智 2009-10-22
中国人讲究感情，注重人脉关系，特别是现今我们国家提出了加强和谐社会建设，倡导以人为本的原则，这就要求身为领导的管理者或管理团队一定要加强与员工（群众）的沟通，与员工（群众）打成一片，以身作则，带头遵守制度，以自己的实际行动影响员工（群众）。身为单位的领导，不但要处理好与员工（群众）的关系，而且还要懂得适当授权，因为人的精力是有限的，不可能做到事无巨细，再说，…