内容简介
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
作者简介
姜汝祥，博士 ◎锡恩公司首席顾问 ◎中国企业战略执行第一人 ◎经济学硕士、北京大学社会学博士 ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者 ◎曾任摩托罗拉战略规划经理 ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任 ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物 ◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家 ◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人 ◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 ◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。书评
吕建军 2009-11-26
面对失败，身边总是有相当一部分人习惯于用失败的理由自圆其说，而从来不去检查自身的主观原因，以致于工作效率不高，为什么？这是因为在企业内部我们并没有真正建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，1000个理由都不重要，重要的是结果结果是衡量我们价值含量的标准，至于失败的理由，也就是执行的过程，过程是衡量我们业务水平的标准，因此，结果对效率负责，过程对能力负责，如…
于士超 2009-07-31
如果你干的事情，不能为世界创造更多的价值，不能抵消成本，那就别去干它。典型的例子就是彩票和博弈。如果你把博彩当作自己的事业，那就太危险了。因为彩票业作为一个整体，不创造任何社会财富，反而要消耗大量的社会财富。只有行将崩溃的乱世，彩票业才会有大发展；任何欣欣向荣的社会，都不会鼓励发展这种浪费社会资源的事情。此外，很大程度上，证券业同博彩业是类似的。许多青年人迷…