内容简介
中层领导真应该好好阅读这本及时的管理新作。你可能靠的出众的业务能力、或者是人际关系，抑或是运气，而不是靠高效的管理能力得到了这个职位。你需要立即学习规范的管理知识、技能和思考方法，因为你的岗位职则已经发生了根本的变化：依赖团队而不是你个人完成组织目标。本书是由美国管理协会组织编写的一本经典、权威，针对中层管理者的培训读本，告诉中层管理者如何进行时间管理、个人及团队管理、项目管理、职业生涯管理，以及如何修炼自己的领导、沟通和激励相关的能力，并一再强调学习管理与学习“画画”、“高尔夫”一样，需要不断的实践和练习，是一门实践的艺术，而不是学习“管理学”。
作者简介
杰勒德·盖纳，曾有超过45年的担任经理人的经验，其中有24年服务于3M公司。目前他正担任以自己姓名命名的顾问公司——G.H.Gaynor and Associates，Inc.的主席，以及电气与电子工程师协会（IEEE）的研究员。书评
孙江 2009-07-27
大多数人还是普通人，所以大多数人都想成为一个中层领导，所以成为一名中层领导成为大多数进入公司新员工的梦想，但是事实上在几年的努力打拼，努力成长的过程当中，在一段时间之后的某一天，突然发现自己坐到了中层的办公室当中！这时的你是一个被另外的大多数人所仰望的位置。这个位置积攒了你几年的心血，不光是自己本职工作的知识，还有各方面的知识，比如，养鱼，书法等等，我们甚至…
曹秀 2009-07-25
中层有什么了不起，这是没有价值的问题，然而，有些事让人思索。为什么中层管理干部具有威严，而有些经理或董事长并没有威严，这就是他们在这理中的能力所在。中层领导真应该好好阅读这本及时的管理新作。你可能靠的出众的业务能力、或者是人际关系，抑或是运气，而不是靠高效的管理能力得到了这个职位。你需要立即学习规范的管理知识、技能和思考方法，因为你的岗位职则已经发生了根本的…