内容简介
杰克'韦尔奇有“全球第一CEO”之称，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业，“传奇”二字是对韦尔奇最好的形容。韦尔奇是将领导艺术化的大师，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。
本书系统梳理了韦尔奇的管理理念，使之成为一个连贯的系统。编著者在梳理的过程中辅之以“背景分析”和“行动指南”，全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术，并以关注中国企业实际的视角进行了结合分析。
作者简介
邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《向大师学管理》丛书主编，《中国优秀企业管理之道》丛书总策划。著有《突破——中国企业如何走出战略迷失》、《管控力——面向目标的执行方法》、《责任心是管出来的》、《决胜未来——企业永续发展的领导力模型》、《领导胜于管理》、 《让管理更有效》、《韦尔奇行动指南》等。书评
周正勇 2012-09-22
韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。可以说，韦尔奇在通用电气的变革都是围绕着竞争与沟通的指导思想展开的。竞争，对韦尔奇而言，已不是只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息？对…
刘玉清 2010-07-15
成功的管理经验,是在日常工作管理中依据企业自身的状态做出的各种决策、调控与执行，它是一种日积月累，是一种适应性的管理。如果一切照搬，无疑是唯书，唯上，纸上谈兵。成功的管理经验，不能只是学习、贯彻，而更多的是要发现自身的缺点，继而去努力改正，创新，摸索适应自身企业内部的一套管理方法。韦尔奇就是这样告诉我们，中国的企业家太过于抄袭人家的成功案例，以至于在吸收外来经…
张玉平 2010-07-14
成功的管理经验,是在日常工作管理中依据企业自身的状态做出的各种决策、调控与执行，它是一种日积月累，是一种适应性的管理。如果一切照搬，无疑是唯书，唯上，纸上谈兵。成功的管理经验，不能只是学习、贯彻，而更多的是要发现自身的缺点，继而去努力改正，创新，摸索适应自身企业内部的一套管理方法。韦尔奇就是这样告诉我们，中国的企业家太过于抄袭人家的成功案例，以至于在吸收外来经…
肖乐义 2010-03-17
管理之中，有所谓授权，布置工作，都是一样，管理者都要知道别人考虑问题，从来都是从自己的角度来出发，从自己的利益来出发，按自己的思维来理解的。你就算让人去传一句话，通个气，都会被搞得变味的。任何东西，只要能被利用来为自己谋利益的，他是从来不放过的，除非被事先禁止。管理之道，领导之道，不都是一回事吗？这与我们平常考虑事情，也是一回事。这个人人都是从自己的理解，自…
曹秀 2009-09-01
注意管理体制的变化，这是所有企业家必须面对的问题，然而，并不是所有企业家都有能力解决的问题，中国企业如此，外国企业也是如此。在面对阻力时，变革领导者应该将变革的节奏放慢改变人们的习惯是需要一定的时间的。在脚步放慢的过程中，你要找到一个可以说服下属的绝妙愿景。这个绝妙愿景指的是一个令人振奋的公司前景。这一前景必须关注员工们极为关心的一个问题这对我有什么好处？你…