内容简介
这是一本教企业如何“看见”看不见的东西的书，比如，团队精神、热情、专注、责任、信任等，这些都是无形的、看不见的、实际上却对企业的发展起着重要影响的因素。如何衡量并利用这些因素呢？作者看来，必须透过良好的“配套”才能够产生。书中举出最多的例子，便是有关薪酬制度的应用；具体地说，不同的薪酬制度的重要作用，并不在于它所给予员工金钱报酬的多少，而在于，它对于人们行为和价值观念上所传达的讯息和影响。例如“信义房屋”，经由所设计的固定比率的薪奖制度，除了让团队的管理简单化外，更重要的，由于这种制度所产生人才过滤作用以及减少人员间缺乏诚信的行为，使“信义立业”这一理念得以实现，这才是真正重要的效果。又如书中举出美国钢铁业中被称为怪胎的“纽可钢铁”（Nucor），这家企业之所以能充分发挥一种创新和冒险精神，除了扁平化的组织以及自主化的经营特色外，和它所实行的特殊绩效导向的薪酬制度也有极大关系。
在本书中，我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法，开始时，也许会不以为然。然而令人惊奇的是，一旦你听了作者分析背后的逻辑以后，总是有恍然大悟的感觉。
作者简介
刘顺仁，台湾大学经济学学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授。 刘教授于大一时修习初等会计学后，因感觉会计学是一门繁琐枯燥的学问，发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时，由于该校强调科际整合，加上跨系所修课的缘故，一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用，因而“改行”，立志这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。 刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等，并长期关注企业、产业的竞争力分析。此外，刘教授还在台湾大学管理学院及EMBA设有多门课程，包括：成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等。 2005年，刘教授发起并成立台大管理学院“竞争力与创新研究中心”，与美国哈佛大学波特（MichaelPorte r）教授主持的“策略与竞争力研究中心”（Institute for Strategy and Competitiveness）进行策略联盟。书评
龚忠智 2010-01-02
成功企业自有其过人之处，或捷足先登某一领域，或技术领先，或具有先进的管理经验等等。但是，若成功企业仅具有某一项优势，其领先市场就不会长久，等到其优势不在之时，也就是被其他企业赶超或取代之时。所以，很多百年老字号企业往往将功夫用在身外，于细节之处下功夫。这些功夫从外表上是看不出来的，但又是确实存在的。我们所观察到的往往只是成功企业的一些表象：例如成功企业的业绩…
刘玉凯 2009-05-06
看这本书的题目，总是让我想起那句老话：没有硝烟的战场。这里的黎明静悄悄。其实越是在没有硝烟的地方，决胜的意识会越更加强烈。现在的市场经济，不管是在哪一个领域，总是有许多看不见的战场，在这样的战场上，我们常常会争个你死我活。谁领先了几秒钟，战况可能就会发生根本的改变。所以，在当代社会，战场已经不是人们观念中血淋淋的那个战场了，但这样的战场比那个看的见战场更残酷…