内容简介
两个企业，垄断了一个行业，这在中国产业界绝无仅有、空前绝后。美的、格兰仕牢固地占据着国内微波炉市场90%以上的份额，可谓两强并峙、超级垄断。1998年至今，格兰仕一直是微波炉产业界的全球霸主，保持微波炉“世界冠军”地位达10年之久，但一将功成万骨枯，10年来，蚬华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋等众多国内外知名品牌被格兰仕打得一败涂地、丢盔卸甲，美的微波炉也曾被“收拾”得报亏3000万元、逼近退市。正可谓“杀敌一千、自损八百”，口水战、赠品战、价格战从来没有绝对意义上的胜手。10多年来，秉持“摧毁产业投资价值”理念的格兰仕已经伤痕累累、身心俱疲，微波炉行业也被摧折得脆弱不堪、根基松动，三星、三洋、海尔等著名品牌先后淡出微波炉行业，而微波炉的市场容量连续5年徘徊在800万台上下，难有递进、不见增长，消费规模的下降令微波炉企业价值停滞的事实现出原形。10年价格战洗礼，中国的微波炉已经处于非主流、边缘化的困境与险地。作者简介
张翼，生于1975年，山西夏县人，1998年7月毕业于吉林大学中文系。现为《中国经营报》首席记者，民建北京市委经济委员会成员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家。以人物专访、公司研究见长，深度专访过百余位知名企业家。《传承与再造：柳传志身边的“隐形少帅”》、《格兰仕病相》、《乐百氏：一个淡出视线的民族品牌》等作品均引起过热烈反响。曾获2008年北京市民主党派优秀调研报告奖，另有新闻作品获评“2002年中国最佳商业案例”，中国经济新闻大赛奖，中国产业经济好新闻奖。2002年12月，出版《资本CEO》，2008年4月编著《商帮战国策》一书。书评
迟竹强 2009-10-06
格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？俞尧昌回答说：应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美…
迟竹强 2009-10-06
适应企业新时期的发展需要，格兰仕目前正向百年企业世界品牌方向跃升：从制造优势走向制造与创造优势并举；从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。格兰仕不仅制造性价比最优越的产品，更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者专业化、人性化、高品质是格兰仕全球扩张的坚强底气。作为全球家电研发制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促…
蒋运杰 2009-09-26
在市场经济中，无论是哪一种品牌，不是靠行政命令来决定命运的，都必须经得起市场的考验，必须经得起用户挑剔的眼光和时间与使用过程的检验，在性价比相当的情况下，考验的就是售后服务，市场的这条规律早已经验证了这一点，作为生产厂家更是清楚无疑。中国有句话叫：大浪淘沙，有竞争就必然有淘汰，在胜利者的脚下，总有失败者的身影和呻吟，同时，胜利者在经过一番在厮杀之后，也不免要…
孙江 2009-09-24
曾经有一段时间，微波炉被中国家庭认为是一个生活的大件，而制备，并且成为送礼的好东西，体积适中，价格合适。但是我们是否发现，现在的微波炉市场的一片窘境，众多的大品牌都纷纷推出了微波炉市场，由一个我们耳熟能详的品牌--格兰仕所替代，而抗争到底的冤家--美的，最近也渐渐淡出了这块儿市场，可是，格兰仕并没有得到什么好处，也是遍体鳞伤，不知道多久可以缓过来，现在的微波炉市…
梁学善 2009-09-23
互相进入对方的核心业务，本来是一种声东击西的威慑战术。没想到，最后两家都把副业做大，弄假成真。说起商场冤家，格兰仕与美的或许是中国最知名的一对了。现在，基本上已经没人记得清楚格兰仕和美的这两家同为顺德的家电巨头，到底是何年何月因为何事而如此大动干戈。不过有一点却是共识：几乎每一年，这两家企业都要斗上几回嘴，相互朝对方吐几口唾沫。而几乎每一回的美格之争，被会引…
王红领 2009-07-28
价格战作为市场经济中企业的一条竞争策略本是一把双刃剑，特别是在市场经济环境不好的地方，这把剑往往最容易伤害到自己，这从改革开放以后，那些曾经风靡一时的企业如今皆成了过眼烟云，我们就能够知道此言不虚；即使能够刺到对手，其结果也只是属于惨胜而已，这我们从格兰仕与美的之间的微波炉之争中也看得一清二楚。在这场看不见销烟，但却你死我活的殊死博斗中，双方都使出了浑身解数…