内容简介
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
这本书传递给你两个重要的信息：
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍：
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
作者简介
[美]约翰'科特哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。 科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔'波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的得主。2001年10月，《商业周刊》杂志称科特是美国头号“领导力大师”，2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一。书评
郝金刚 2010-04-20
在目前的经济寒冬中，我一直有个遗憾，就是居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。但当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。该书作者是哈佛教授，全球领导力第一人约翰科特(JohnP.Kotter)，约翰科特曾因提出企业领导的新观点而获得强斯克奖;因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得埃克森奖;他的领导力论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章…
迟竹强 2009-07-30
真正的紧迫感是撬动改革的杠杆，通过组织内对紧迫感行为的示范、模仿和传染，会形成一股强大的力量。在紧迫感的驱动下，人们不做任务，做结果，不执于对错，执于得失，只会致力于实质问题的解决。不去解释事情为什么是那样，也不会抱怨事情应该怎样，只会肩负起独立的百分百责任。能重新架构严峻的现实，发现新的价值点，并以百折不挠的决心和韧性，化危机为机会，变得更强大。但是，具有…
迟竹强 2009-07-30
企业需要持续创新，真正难以做到不是一次创新、两次创新，而是持续的创新。我们所处的产业、技术、市场环境不断的变化，在这个变化的世界里，我们需要在成功中发现潜在的危机，在危机中寻找发展机遇，而具备紧迫感成为企业核心生存能力。管理大师约翰?科特给我们讲述真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，对于今天中国企业转型升级具有现实意义它们讲述的是一些基本的逻辑，我们将这些…
迟竹强 2009-07-29
字典上说，自满是一种满意或自我满足的感觉，尤其与未曾意识到的危险或麻烦并存。就本书所谈内容而言，该定义中有两个词特别重要：第一个词是感觉。自满不仅是一种想法，它在很大程度上是一种感觉。通常，与其说它是一种有意识的、理性的分析，不如说它是一种无意识的情绪。诸位将看到，这一点极其重要，因为人们通常把自满看作是一种心态，光靠铁一般的具体事实便可加以改变；第二个关键…
迟竹强 2009-07-29
什么是自满和虚假紧迫感？自满，是假设自己是正确的。自己是正确的，就意味着别人是错的。那么，就自然会沿袭现有的行为、观念模式，安于现状沾沾自喜，从而缺少建树与突破。当环境或市场不利时，也就是危机和灾难的来临。虚假紧迫感，是伪装自己是正确的。当你充满热情付出大量行动的时候，就失去了对面临的危机和问题做出积极的思考和探索的时机。它是一种在慌忙与焦虑中的热情与冲动，…
孙江 2009-07-24
放松的时候总会给人一种懈怠，在金融危机的大背景下，紧迫感再次被人们所认识，甚至每个人都会产生紧迫感，担心自己的哪一点做不好会丢掉工作，失去一切可能失去的东西！所以不停的拼命努力。但是当人们有所收获的时候，骄傲由此产生之后，紧迫感就已经被遗忘在角落，这个时候反而是人们最不好的状态，其实这个时候也最容易失去很多东西！所以人要有居安思危的前瞻性，在危难当中努力奔向…