内容简介
对任何一个家族企业来讲，新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。即使是一国之君的接班人，其性格也五花八门：有热爱运动、迷恋马球的李儇（唐僖宗），有吟风弄月、赋诗作词的李煜（南唐后主），有热爱艺术、喜欢戏剧的赵佶（宋徽宗）……人各有志，不可强求。像李世民、爱新觉罗·玄烨之类的接班人毕竟是少数，绝大多数接班人的资质都属一般。这时，企业应该如何应对？那些和企业老板一起摸爬滚打的企业元勋，他们是企业的支柱和功臣，对企业也无限忠诚，但他们大多文化水平不高，领导素质也欠佳，随着时代的进步的企业的发展，他们性格中墨守成规、固步自封、刚愎自用、居功自傲的一面逐渐浮现出来。这时，企业应该如何应对？
中华五千年的历史中蕴藏着取之不尽、用之不竭的智慧力量，等待着我们去探寻，去挖掘。本书讲述的就是这些给人深刻启迪的历史故事。
作者简介
何森，陕西韩城人，做过记者、编辑，现从事行业数据分析工作，对中国企业的管理颇有理论研究。主要著述有《中国民营企业经营战略批判》、《中外企业经营反思对比分析》、《网络时代，中国传统企业组织机构研究》、《企业英雄》、《连锁为王——中国本土化连锁企业经典案例分析》、《王大脑袋保险记》、《谋败》等，获得了巨大的市场反响。书评
肖乐义 2008-04-29
任何一个家族企业或者民营集体性质的企业，都会面临接班换代，新陈代谢的问题，华西村的吴仁宝是一个人例子；TCL老总李东生也是一个例子；美国通用公司杰克韦尔奇的接班经历也是一个颇为传奇的例子，相信大家也都知道。对任何一个家族企业来讲，新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。企业的兴衰，不决定于一个具体的…