《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》内容简介|作者|书评

内容简介

当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的,世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界,它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来,转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长,但回避和否认现实的阶段已经结束。今天,最具创新精神的领导者已认识到,为了企业的未来,也为了世界的未来,必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
《必要的革命》这本书收集了大量富有启迪的真实故事,描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区,他们如何通过跨界合作,探索史无前例的解决方案,并把它落实到实际当中,因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态,进入了创新的轨道,并在相互依赖性不断增加的世界里,增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程,美国铝业公司节水目标的建立,通用电气公司的绿色畅想计划,以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
  本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略,包括具体的思考方法和应用工具,以帮助我们建立信心和能力,来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性,认清必须现在就行动起来:为我们自己和子孙后代,开创一个可持续发展的世界。

作者简介

彼得'圣吉(Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》(Schools that Learn, 2000)、《体悟当下》(Presence, 2004),以及最近出版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士,现家居美国马萨诸塞州。

书评

  • 组织变革的阻力和管理

    迟竹强 2011-03-17

    1.组织变革的阻力个人阻力:利益上的、心理上的团体阻力:组织结构变动的影响、人际关系调整的影响2.消除组织变革阻力的管理对策客观分析变革推力和阻力的强弱创新组织文化创新策略方法和手段克服变革阻力的途径?1参与和投入:人么对某事的参与程度越大,就会更多的承担工作责任,支持工作的进程。但是这种方法比较费时,在变革计划不充分是有一定风险。2教育和沟通:这种方法适合信息缺乏…



  • 组织变革的分类

    迟竹强 2011-03-17

    对于企业组织变革的必要性,有这样一种流行的认识:企业要么实施变革,要么就会灭亡。然而事实并非总是如此,有些企业进行了变革,反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式:激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内,对企业组织进行大幅度的全面调整,以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。渐进式变革则是通过对组…



  • 组织变革的征兆

    迟竹强 2011-03-17

    一般来说,企业中的组织变革是一项软任务,即有时候组织结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此,企业管理者必须抓住组织变革的征兆,及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有:(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏…



  • 变革的勇气

    李晨晔 2011-03-15

    过去一年读的书,能说的都说了,有意无意地只留了《必要的革命》。这本书的英文名是TheNecessaryRevolution,作者是写了《第五项修炼》的彼得圣吉。书的中文版要到今年78月间才能出版。说起来,我还是中文版译者之一,因此,写这个书评,的确是想推销这本书推销这本书的思想。《必要的革命》是一本关于可持续发展的书,应该是个比较新,但也是让人熟视无睹的题目。在今天的大形势之下,似…



  • 《管理研究》之(452)—— 企业管理突破:必要的革命

    何天恩 2010-01-16

    当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的,世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界,它们正在从维持一如往常发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来,转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长,但回避和否认现实的阶段已经结束。今天,最具创新精神的领导者已认识到,为了企业的未来,也为了世界的未来,必须…



  • 发展方式之变-----可持续发展进行时

    龚忠智 2009-12-19

    人类社会经济发展经历三个阶段,即只发展、先发展,后治理和可持续发展阶段。在经济落后时期,科技跟不上,人类没有意识或没有能力预测到发展对环境的破坏作用,当然更没有能力走人与环境和谐发展之路了,甚至于人类还没有能力治理因发展所带来的污染问题,此时发展才是第一要务。随着经济的发展,科技的进步,人类认识到环境对人类持续发展的重要性了,于是先发展,后治理成为了社会的选…



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