内容简介
工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。的确，打造一个优秀的企业，靠的不单是完美的规划，最主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。什么是落实？用两句话说明：布置任务没有落实等于零；追查不落实的事，追究不落实的人，就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度，其实光有制度是不够的，还要看落实的结果。
很多单位或组织都存在这样一种现象：只要组织里不发生重大问题，制度落实得如何无人过问；认真落实的未必受到表扬，没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。
有的单位或组织，把落实挂在嘴上，贴到墙上，而没有真刀真枪的干一件实事。这种行为的结果是，没有工作效率、不出工作成绩、无法提高工作质量，这是不折不扣的形式主义，这样的单位或组织有再好的条文制度也是一纸空文。这种现象比第一种更可怕。
高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。
本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。
作者简介
书评
马晋伟 2010-05-30
大到国家的方针政策，小到个人的创业计划。能否达到预期效果，实现目标，最最关键的就是落实。纸上谈兵是空谈，高调谁都会唱。但要做，就不那么容易了。上学的时候，笔者的数学比较差，上课的时候很认真，公式定理啥的都懂了，自我感觉良好，老以为学会了，学懂了。但一做题，一考试，就露馅了。后来去找老师，老师的回复是，落实地不好。尤其是考试，考场上考的不是你会不会做，而是你在…
吴仲平 2010-05-14
执行力就是把决策落到实处的一种能力。现代社会说到底就是一个充分竞争的社会，一个组织、一个团队能否实现既定的目标，能否在激烈竞争中占得先机，关键在于执行水平和落实程度。高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。《落实决定一切》就是用平实的语言、浅显的道理、常见的案例来…
夏振中 2010-03-11
从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位…
闫伟东 2010-02-05
落实决定一切，管理最终要归结到落实上，管理的目的就是落实想要的结果。要想出现预想的管理结果，在管理中不能存在官僚主义。高高在上，不是带头落实，而是逼迫下属去落实，自己只是等着收获果实，那么肯定是不行的，很大程度上会收获失败。官僚主义者并不注重落实的结果，而是注重落实中自己的地位，不是沉下心与工人、农民、基层人员打成一片，而是把自己与工人、农民等一线工作者划清…
袁清溪 2010-02-01
抓落实就是抓执行力抓落实就是抓执行力，没有执行力，什么正确的决策都难以落实，什么割舍的目标都难以实现。《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的…
刘静 2010-01-17
工作千头万绪，落实决定一切。各项工作的管理部门，对主管的工作，要认真的扎扎实实的落实下去，还要落到实处。关键的还要狠抓实实在在的落实的结果。这要的工作作风才是我们党一贯倡导的实事求是的工作作风。在很长的一段时间里，有些政府的管理部门，对上级下达的工作任务，往下落实，只是在口头上，或者在书面上安排下去了。但是对于落实的结果如何，收效如何，并不过问。这样的落实工…