内容简介
本书是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。作者简介
保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非盈利性组织。书评
荣振环 2011-08-23
工具是死的，人才是活的《麦肯锡工具》书评人荣振环一个小师弟最近走上管理咨询的岗位，非MBA的小硕做管理咨询，又是刚步入职场，缺乏经验，只有快速从书本学习，恶补相关知识。一口气买了麦肯锡在市面上所有书籍，连山寨麦肯锡的书都采购回来了，这本《麦肯锡工具》自然不会放过。一次一起吃完，他和我谈到了此书。我问他最大的收获是什么？答曰：了解了做项目过程中的一些工具和技巧。一…
迟竹强 2011-03-14
麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。一、在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，麦肯锡同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随…
迟竹强 2011-03-14
麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和…
林乐慧 2011-03-14
（摘自《麦肯锡工具》）收益增长新产品增值服务新市场成本降低整合退市外包地域扩张市场规模和条件政府影响力资源和能力MA战略拟合协同效应财务影响组织重构架构复杂性冗余战略联盟新产品开发产品线组合潜在市场规模定价toanswerSoWhat:他对项目暂定的方案有何影响？它会改变团队的分析方向吗？它的实施是否会对客户的运营产生实际影响？花了一天的业余时间泛读了《麦肯锡工具》。顺手做了…
王耀祥 2010-05-27
这本书是翻译过来的，整体感觉翻译的水准一般。另外水分太多，从我这个外行来看，都觉得所用的文字太零散，结构看起来很整齐，里面的内容多少有些空洞。这本书，其实就在讲一个项目管理的工具：team-foucs关于team，我近期也在操作一个项目（www.5igly.com鼓浪屿旅游攻略网），我觉得本书的这个方法还不错，于是迅速采用。team=talk（交流) evaluate（评价） assist（协助） motivate（激…
王耀祥 2010-05-17
这本书是翻译过来的，整体感觉翻译的水准一般。另外水分太多，从我这个外行来看，都觉得所用的文字太零散，结构看起来很整齐，里面的内容多少有些空洞。这本书，其实就在讲一个项目管理的工具：team-foucs关于team，我近期也在操作一个项目（www.5igly.com鼓浪屿旅游攻略网），我觉得本书的这个方法还不错，于是迅速采用。team=talk（交流) evaluate（评价） assist（协助） motivate（激…