内容简介
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
作者简介
郭士纳（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。书评
王红领 2010-03-17
大象能不能跳舞的关键不是在大象，而在于驯象师。一个好的驯象师可以让看似笨拙无比的大象，按照节拍跳出美妙的舞蹈，而一个平庸的驯象师能够把大象养好了，不让它掉膘就已经是不错了。而那些糟糕的驯象师则很有可能使得大象瘦骨嶙峋、奄奄一息，甚至非正常死亡的也不在少数。杰出的驯象师我们可以举出不少，其中有不少是个中的佼佼者。前通用的韦尔奇是一个，前IBM的郭士纳也是一个。《谁…
马晋伟 2010-03-15
大象有大象的优点，老鼠有老鼠的特点。当大象遇到老鼠，是大象一脚踩死老鼠，还是老鼠吓跑大象，都有可能发生的。当今社会，变化万千。如何在大千世界中找到自己小小的立足之地。不失为每个现代人所都应该考虑的问题。世界上没有什么救世主，靠也只能靠自己。知道自己的长处，并尽可能发挥到极致。无疑是通向成功的捷径。扬长避短的时代已经到来。学会利用手中现有的资源，并在此基础之上…