内容简介
一本不可多得的实践派管理著作。 首都商学界知名教授和企业家：张维迎、吴鹰、陈东升、张文中、王文京、刘晓光联合推荐。 创业者如何选择接班人？如何引进空降兵？为什么说企业的人才危机有规律性？董事长兼不兼总经理？为什么说国企董事长很“孤独”？企业领导者何时当领头羊、何时当牧羊犬？ 这些企业家们关心的问题，正是赵民带领新华信从事管理咨询的经验和体会。《决战》一书，收集了赵民近年发表在主流商业媒体的经典文章，将决定企业在竞争中胜出的关键总结为“企业家、机制、管理、细节”4个层面。52篇文章按4个季节、12个月份编排，使阅读情趣倍增。本书以通俗幽默的语言，从公司治理、高管激励，至职业信用、人才选拔，为忙碌并困惑着的企业家、职业经理人和MBA们娓娓道来，属目前管理类图书中不可多得的实践派作品。作者简介
《决战》作者赵民： 北京新华信管理顾问有限公司创始人、董事长兼总裁2001年，被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。2002年，美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”，评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表，赵民是惟一一位被授予“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。 2004年1月，当选为北京科技咨询业协会理事长，成为中国科技咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。 曾被聘为北京大学光华管理学院客座研究员，清华大学经济管理学院总裁班客座教授，中山大学管理学院客座教授。 《财富》杂志（中文版）专栏作家，并被《中国网》聘为年度观察家。书评
荣振环 2010-06-12
企业间的竞争，从某种意义上说，就是一场没有硝烟的战争。企业家的决战一定是从企业家开始，在企业管理中进行。本书分为四季12个月份，每一个季节对应一个决战关键，包含企业家、机制、管理、细节。并在每一个月份提出不同的企业管理话题，全书共52篇文章刚好对应全年的52个星期。许多文章不仅抛出一个企业常见问题，更给出了具体的解决方法，帮助企业管理者形成思考的习惯，增长决战的本…