内容简介
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将本书指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。
本书全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！
作者简介
姜汝祥，博士，◎锡恩公司首席顾问◎中国企业战略执行第一人◎经济学硕士、北京大学社会学博士◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者◎曾任摩托罗拉战略规划经理◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任◎2002年荣膺海外归国十大创业人物◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。书评
甘贤善 2009-12-16
在看本书之前我一直认为过程比结果更为重要，看完书后才明白过程固然重要但是结果更重要，我们只有更加的去重视结果才能对过程中的行为更为重视，也只有结果才能反映出我们的过程是否重要，结果失败了，虽说过程中的经历让我们积累了经验，但是这件事就是失败了。所以今后的工作我们必须把结果放在第一位。要结果不要理由，最差的结果也比没有结果强，当这些字句在读完之后还能在脑子里回…
梁学才 2009-11-11
结果一定要有行动，行动不一定有结果，不行动肯定没结果。公司下达的搜集资料，开发客户，预期计划，跟进销售等等。虽有好的心态，没有好的方法，没有认认真真踏踏实实的来做事行动，不过是盲目行动，没有动脑，只能是尽力而为，没有做到全力以赴。更是混淆了行动力和执行力的区别。对领导安排任务的完成，考虑的该怎么去做，没有考虑怎么做到更好。对待同事、家人、朋友以及熟识的人，仅…
梁学善 2009-11-06
对企业而言：执行力就是针对想法必须有行动，并且在层层落实中达到预期的效果。但是在实际工作中我们经常发现有的员工自以为是，在执行中任意修改、偏离公司的决策和制度，虽然暂时有不俗的表现，但在结果上却不尽人意甚至背道而驰。执行力的另一核心就是全员参与，必须建立上下同欲者胜的理念，必须培养团队成员合心、合力、合拍的协作精神。关于执行力，还要求正确理解公司的战略目标、…
迟竹强 2009-11-02
1）达到最后的状态。例句：这次调查的结果是揭露了使人反感的贪污案（2）人的归宿、结局。例句：《坛经付嘱品》：吾本来兹土，传法救迷情。一花开五叶，结果自然成。（3）杀死。多见于早期白话。例句：一刀结果了他的性命（4）成就；成果。例句：清李渔《巧团圆解纷》：你看他一貌堂堂，后来不是没结果的。（5）引申指料理丧葬事项。《水浒传》第二二回：宋江道：这箇容易。我去陈三郎家，…
王光远 2009-11-02
读了这本书，让我想通了很多事情，以下我将列出几点说明这本书对我的启发与感悟。启发：1、工作总是害怕麻烦，有时还会逃避责任。给我勇于承担责任的启发，来源于这句话：始终锁定你肩上的责任，凡是有计划就一定要有结果。2、工作有时总是想着自己怎么辛苦，而从来没为公司想过。我从来只在想着完成任务，而忽略了结果的重要性。在我眼里原先只看到自己，从来没看到给我带来利益的公司与…