内容简介
全新升级版进一步吸取了解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
作者简介
张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管，R·D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。 主要著作：《关键是体制创新》、《企业生存的第四种理由》、《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》。书评
梁学善 2009-11-09
解放军中有首军歌，歌词中有一句让我印象深刻，那就是纪律中有无穷的战斗力。中国有句古话也说无规矩，不成方圆，不难明白纪律的重要性。解放军当然有铁的纪律，而且是绝对服从，著名的三大纪律与八项注意就是其中之二。中国还有句古话大道至简，越是看似简单的东西，可能越是蕴含着强大的力量。解放军的三大纪律、八项注意其实也都是由简单的小事组成的，如缴获东西要归公、不拿老百姓一…
蓝春锋 2008-07-10
前段时间，我认真阅读了张建华所著的《向解放军学习》一书。掩卷遐思之余，感觉全书自始至终贯穿着作者一种积极向上、奋勇拼搏的乐观主义精神，读来让人不觉精神振奋，思想上受到很大冲击。个人以为，感触最深的是如下四句话：第一句：天下是谈出来的，有效沟通创造无限价值。第二句：一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心地在最合适他的岗位上发挥能力。第三句：海尔的赛马不相马…