内容简介
领导力固然在一定程度上同，与生俱来的因素相关，但更多依赖的是后天培育的环境和条件。没有适当的培育环境和条件!即使先天具有较强的领导力潜能。也不可能，使领导力得到开发。而后天的努力既可以弥补先天的不足也可以增长先天的优势。组织中各个，层次的人员都、可。以具有领导力，但是他们的。领导力所发挥的作用是有区别的。高层领导的领导力主要用于处理组织宏观层次的事物，中层管理者的领导力主要用于处理组织中问层、次的事物，基层人员的领导力主要处理组织微观层次的事物。
作者简介
书评
周正勇 2011-10-24
只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。身教往往比言传更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。正人先正己…
洪石荣 2010-07-11
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常取决于…