内容简介
人事管理关心的是“人的问题”，经理最重要的工作就是采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人、育人、用人、留人”的管理核心。而要想做好人事管理就要做好工作分析、企业招聘、企业培训、劳动管理、奖惩考绩、福利、职业生涯规划和人力资源规划这些人事管理中的基本任务。为企业员工培训充电，其实是提升企业综合竞争力的过程。如果经理人还能重视这一点，相信企业肯定会有更加广阔的发展空间。
现代企业，无论是大企业还是中小企业，管理者所面对的，不外乎是“人”、“事”。
对于一个组织而言，最关键的工作就是了解所有的员工，帮助他们发挥独特的才干。
这项工作没有快捷方式可走，必须针对一个一个员工去做。这就是管理者的职责。
作者简介
书评
周正勇 2012-06-19
首先，警惕恶意试用成白用对于一个刚刚踏入职场大门的新人来说，最先要注意防范的事情就是恶意试用。小江是个刚毕业的大学生，当初刚毕业时很多公司一位难求。一家看似各方面条件都不错的科技公司答应小江试用。约好试用期三个月，但试用期内只付500元试工工资，转正后按相应岗位再谈正式工资。小江为把握这一机会，不仅全部答应，而且从上班第一天就努力表现，也多次受到经理的好评。眼看…
洪石荣 2010-07-10
初看这是一本写给普通员工的书.公司不教，但要你懂的人事管理听起来向是普及人事知识.其实那更适合人事部门的职员看!其实现在企业不仅是要人人懂点人事知识,而重要的是人事部门要真正懂得如何管理人事.说句不好听的话,企业的失败,很大部分原因是人事管理部门干的不是人干的事!人事管理者,首先要懂人性,要能照顾人性,尊重人性规律,制定些人性化的政策和制度,才能真正选好人,育好人,用好人,…
王红领 2010-07-09
我时常的对我的学生们说，要好好珍惜大学的时光，特别是大学同学的友谊，除了父母与兄弟姐妹之间的情之外，大概就数大学同学之间的感情最真最纯了。其最根本的原因就在于，大学同学之间没有根本的利害冲突，不同于单位同事之间，往往是有着根本的利害冲突的。而对于一个公司的管理者，特别是公司的从事管理者来说，如何管理好这些本身有着利害冲突的员工，让他们能够充分的发挥出自己的聪…