内容简介
本书在柏明顿管理咨询近百位咨询顾问集体智慧结晶——股权激励的9D模型——的基础上，结合非上市公司的具体特点和股权激励方案实施中的常见问题与误区，提供实操指导性的技术与策略。从结构内容上来讲，本书分为3大部分。第一部分位理论阐述，即第一、第二章，介绍实施股权激励的理论基础、作用及相关概念，并对非上市公司实施股权激励的常见问题和误区进行实证性地阐述。第二部分介绍如何设计和选择最适宜的股权激励方案，主要讲述非上市公司实施股权激励方案的常用模式，并介绍股权激励方案的9D模型；第三部分讲述股权激励方案的实施控制，涉及相关配套机制、税务及法律法规等方面的内容。
作者简介
胡八一，博士，国内著名的人力资源管理”落地派”创始人、柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师、曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监。 主要荣誉：2008年金牌培训师、2007年中国行业发展杰出英才、2007年中国人力资源行业十大风云人物、2006年中国人力资源大奖十佳人物、2004-2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）、2003年全国十大培训师、2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。 其他主要著作：《8 1绩效量化技术》、《8 1绩效量化案例精选》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《激励员工全攻略》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》。书评
李东洲 2010-07-12
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。进入2008年后，我国受到国内外经济金融形势影响，A股出现…
王红领 2010-07-12
所谓股权激励，一般是指公司的所有者为了使得公司的管理层或者公司的骨干、甚至员工等等，对公司有一种归宿感，愿意为公司尽自己最大的努力而工作的一种制度安排。这种制度安排的本质是让被激励者也变成公司的所有者之一，即拥有一定的股权，从而愿意为公司的发展壮大而努力。股权激励最早出现在西方国家股份制充分发展的时期，为了解决经营权与所有权之间的矛盾而推出的一项旨在缓和两者…