内容简介
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
本书作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，本书因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
作者简介
【日】三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家； 【日】谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授，阿米巴经营模式研究专家； 【日】加护野忠男，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家； 本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经营研究所研究员。书评
郝金刚 2011-02-18
日本自古就有用人为墙，用人为城的说法。如果把企业比作城堡的话，员工就是这座城堡最下面的石墙。在修筑石墙时，既需要巨石，也同样需要碎石。当用巨石垒出石墙后，还必须用大量的碎石来填充巨石之间的缝隙，这些碎石的作用就是要让整个石墙保持牢固。在修筑高高的石墙时，正是由于有这些虽然块头不大，但却闪烁着明亮光芒的小碎石，才使得整个城堡能够坚如磐石。就有如这些小碎石一样，…