内容简介
徐明天，《深圳商报》首席记者，北京大学企业管理案例研究中心客座研究员、蓝狮子财经出版中心签约作者，“中国本土最佳商业作者奖”获得者。致力于中国企业和制造业的研究，出版有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史1979--2009》（上、下）、《博弈危机》、《长虹隐痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中国制造的瓶颈》、《管子的经济智慧》等十余本著述。徐小妹（Helen Xu），现居加拿大多伦多，毕业于加拿大多伦多大学心理学和经济学专业。参与本书的构架设想、资料整理和部分内容的写作。曾参与《管子的经济智慧》一书的写作。作者简介
富士康，一家神秘的华人企业，来自台湾，深耕大陆20余年，全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元，苹果、惠普、索尼等几乎全球所有著名电子品牌均为其客户，被称为全球“代工之王”， 是众多中国制造业企业的代表和学习榜样。 但连续多起员工跳楼事件把它推到了风口浪尖，使其争议重重，最终走入公众的视野，并引发了一场关于中国制造业工人生存待遇、中国产业模式转型等问题的全民大讨论。富士康是如何做到“代工之王”的？其成长真相是什么？掌门人郭台铭又有哪些独特的管理思想？富士康应如何避免员工跳楼悲剧再次发生？其管理模式应当吸取什么样的教训？本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图向读者还原一个真实的富士康。在中国制造业转型面临“困境”的今天，富士康的经验和教训无疑值得借鉴和深思。书评
迟竹强 2010-08-27
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供全方位成本优势下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵…
迟竹强 2010-08-27
*6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的全方位成本优势给全球3C产业的领富士康(太原)科技工业园导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等全方位成本优势。*自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合…
王红领 2010-08-24
一家来自台湾的，世界级的电子企业，这本身就是一个令人感兴趣甚至着迷的对象，再加上今年以来的那吸足了全中国眼球的N跳，使得富士康这家世界级的电子企业的形象，至少是在中国大陆人的心目中留下了并不太好的印象。其实，富士康所存在的问题，在中国绝大多数的企业当中都不同程度的存在着，远比富士康严重得多的也绝对不在少数，比如曾经发生在的河南那个开胸验肺的的事件就是一个典型，…
郭志浩 2010-08-23
富士康公司因十一连跳而闻名于世，不过是被动的。说句实话，以前浩峰兄弟并不知道富士康，也不是郭台铭，因为他们和我的生活不相关。正如法国总统的夫人体重多少，英国首相夫人是否名模，和我的生活无关一样。富士康是一家企业，和很多企业一样，不一样的是富士康的主营业务。富士康的员工为什么跳楼，恐怕郭台铭先生也不知道。跳楼和富士康基本上没有关系，这些人的心理承受能力差，即使…