内容简介
两位学者，经过历时两年的深入调研，将近百次的会议旁听，对海尔集团数十位员工和经理人的深度访谈，和张瑞敏长达20个小时的对话，融合上百本经典书目，提炼十几位大家的思想精髓，在此基础上，总结了企业的知识自由之路，提出管理的要旨在于给人性造成较大幅度的变化。从柏拉图到福特，从尼采到老子，从哈耶克到张瑞敏，从野中郁次郎到王阳明，从牛顿到玻姆……本书视野宏阔，洞见迭出。知识是什么？知识和组织究竟有怎样的关系？知识又如何成就卓越的管理和自由的人？未来的企业家应该具备怎样的网络决策力？这些答案都可在本书中寻找。
作者简介
胡泳北京大学新闻与传播学院教授，数字思想者和观察者，也是中国企业研究的开创者之一。著作《海尔中国造》（2001）是最早的中国企业研究著作之一，获《经济观察报》评选的“2002年影响中国商业界的20本书”之一。著作《张瑞敏如是说》（2003）获第13届浙江树人出版奖。另著有《网络为王》（1997）、《众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，译有《数字化生存》（1996）、《人人时代：无组织的组织力量》（2009）、《认知盈余》（2011）等。
郝亚洲
中国人民大学新闻系毕业。曾任《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》高级编辑，长江商学院高级案例研究员。现为独立学者，专注于管理创新和组织转型。
书评
陈世炎 2016-08-18
看完知识论导言，为张瑞敏的智慧赞叹，为几万海尔人的探索变革精神敬佩！海尔己不只是中国企业的海尔，而是世界管理新模式的先行者。一、海尔的组织变革将是企业或组织的最好的终极模式，这种模式才是具有永续存在发展的可能。因为这种组织是三无组织：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。这种组织是能不断自我进化，自我更新的动态组织。二、员工创客化，人人是CEO，这样的话，每个人…
王红领 2016-03-11
对于海尔这家公司来说，即使是普通的中国人，相信对这家公司都不陌生，作为改革开放以来中国最成功的公司之一，海尔应该说是中国改革开放以来中国企业，特别是民营企业（尽管海尔自身是从集体企业的基础之上发展而来的）的发展历史。从海尔的成功中，我们或许可以发现某些对于目前正处于转型困境之中的我们某些有价值的启示。因此，从这个意义上来说这《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》（…
胡泳 2016-02-17
价值体系的破坏与跨越2014年6月14日，沃顿商学院全球论坛在北京召开的第二天，海尔集团首席执行官张瑞敏以嘉宾身份迈步走上讲台，发表了一次日后引起巨大反响的演讲。沃顿商学院是较早关注海尔变革的全球知名商学院之一，其教授马歇尔迈耶（MarshallMayer）曾多次到海尔调研，是张瑞敏多年的相识。迈耶本人也对海尔这几年持续的组织变革给予了充分的肯定。他认为，海尔的变革是将企业内部…