内容简介
''''“如果等你走进坟墓，却不曾画出你的杰作，那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来，只有你。”''''组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。
''''贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登'麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为我们解读了如何在公司中打破固化思维，彻底释放创造力天性。
作者简介
戈登'麦肯齐''''他是精灵古怪，奇思异想的酷老头。他自由放肆，不按常理出牌，他对理性说“呸”，他厌弃干瘪的现实，追寻多汁的社会。
''''他创造了许多前所未有的事物，摸索研讨班、创新悖论长、幽默工作室，最有名的就是毛球。
''''他的这本著作畅销19年，被奉为“异类圣经”。
''''20世纪50年代初，麦肯齐肄业于加拿大英属哥伦比亚大学，偶然在《温哥华太阳报》找到了一份插画师兼文案作者的工作。到了贺曼贺卡公司之后，他成为个人风格浓厚的企业“圣人”，出任“创新悖论长”。1991年开始，他就如何在官僚体系内保持创造力办起了摸索研讨班，长期担任贺曼贺卡创意主管。
书评
孙陶然 2017-10-12
打破常规才能成功，不论是对外还是对内。对外而言，所谓的规矩就是先行者的做法，他们做成功了，他们的做法就成为了有形和无形的规矩，后来者如果按照这些规矩去做，永远也不可能超越他们。要超越就必须用和他们不同的做法，打破常规。对内而言，一个员工如果只知道按照公司的规章制度来工作，就会陷入平庸，成为一颗螺丝钉而丧失发展空间。一个员工在公司的价值与其可替代性成反比，你的…