为什么需要柔性？战略的刚柔程度如何掌握？
这里来就是一个难题。
但不能没有柔性。
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业的核心竞争力。比如本田，其核心竞争力表面看是管理、文化等，但真正核心的是它的发动机产品，有了发动机，本田从摩托车进入汽车，从汽车进入汽艇，从汽艇进入赛车，从赛车进入航空，现在本田和GE正准备合作制造飞机。
'我们再看索尼，它的核心竞争力是光学技术，它使索尼在很短时间内能进入很多领域，并名列前茅，从数码相机直到等离子电视机，它使索尼与别的企业不同，这种优势同时延伸到很多领域。
但这都没什么可以值得骄傲的，因为当今世界的政经格局转换频繁，谁不变化，谁没有柔性，就会被取代。
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