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也许是《蒙牛内幕》太过全面，个人感觉本书无非是挑了一些蒙牛的题材再咀嚼一遍。
但是蒙牛是一个值得研究的企业，我的观点是如果你没有看过《蒙牛内幕》，看看此书会觉得很精彩，但是如果你看过《蒙牛内幕》，那看此书基本上就是重点复习。
但复习也值得，因为作为中国一个成长速度如此之快的企业，它的种种做法和智慧对其他企业还是有很大借鉴意义的。
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依稀记得CCTV2003'中国经济年度人物'对牛根生的颁奖辞写道:'他是一头牛,却跑出了火箭的速度。' 所以从那时起，在我的脑海里蒙牛就无限接近于猛牛。
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看看书中的要点，红色部分，笔者对感兴趣的进行了评述。
1）牛根生用人方面是行家，然而他又是一个借势高手，蒙牛一直把伊利挂在嘴上，蒙牛的产品宣传一开始就和伊利联系在一起。
笔者观点：老牛来自伊利，本身对伊利有感情，同时又深悉比附之道。没有第二的情况下，绑定第一就是第二。每次做广告都想着伊利，伊利在道义上也不好意思向它下手，赢得了生存的机会。
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老牛经常倡导一个观点，文中也提到， '不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时'。其实这句话我最早是在90年代中国最著名的策划人之一王力的《恩波智业》的书中看到，当时王力到处演讲时这句也是经常提及的招牌语。
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据我了解，期间的趣事是这样，老牛在早期就知道智力投资，找到当时热火的王力，王力对这个'小老板'就没怎么重视，但是老牛用诚意打动了他，最后王力答应请求，只和老牛发散性聊天，收费20万，聊了两天，老牛印象最深的就是这句话，但老牛认为特值。至少牛根生的大局观和眼光是非同一般。
好像前段时间退出智业的王力出了本新书还是牛根生给作的序呢。英雄惜英雄，再次印证企业家学习的速度决定公司成长的速度。
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2）' 个人有一个观点：快速发展壮大的企业它的企业文化肯定是强势的。文中提到：
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在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。一进公司大门，映入眼帘的是：'如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。'
在容易产生人际摩擦的地方，竖上标语牌：'太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大'。'看别人不顺眼，首先是自己修养不够'。
在与客户打交道的地方，写上：'从最不满意的客户身上，学到的东西最多。'
在车间里刻上：'产品等于人品，质量就是生命'。
在用人原则上，强调'有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用'。
'这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。'
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在厂区里随处可见这些充满哲理和智慧的语言，你认为它是什么？个人认为它们是文化的催化剂，固化每一个员工的价值观，无时无刻不渗透员工的行为，起到强化的作用。激励你刻苦敬业，维持你和团队成员的关系，增强你对产品质量的认知，而且还会让参观者耳目一新，然后替蒙牛免费宣传。
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3）说到蒙牛的战略思路，首先是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生'先做市场，再建工厂'的经营之路。
提到竞争，文中提到：蒙牛将'向伊利学习'、'争创内蒙乳业第二品牌'打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，并非是纯粹的营销策略，而是蒙牛的缔造者牛根生的'感情用事'。
在蒙牛，'竞争对手'这个词被另一个词'竞争队友'所代替。一个字的改变让我想起曹植，是不是在一定程度上向伊利表示'相煎何太急'的意思。这也是智慧。
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牛根生有一句名言：'提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。'
这不仅体现了老牛的胸怀！显示出蒙牛的大度，也在无形中为蒙牛做了宣传。
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文中提到，蒙牛的品牌战略是'三步走'：第一步，做'内蒙古牛'；第二步，做'中国牛'；第三步，做'世界牛'。
看来我们今后要看牛根生如何打造这只世界牛了。
4）说到蒙牛创业之初，起名的趣事。值得提一下，因为个人一直认为蒙牛这个名字本身就起到非常好的广告效应，完全反映了特色，内蒙大草原的牛。
文中提到，起名时，孙先红提议说：你看人家'澳牛'，简简单单，就是'澳洲的牛'。他认为要崇尚简约。
这句话提醒了很多人，有人脱口而出：'那我们就叫'蒙牛'吧！'
大家都叫好。 惟独牛根生反对。他说：'我姓牛，叫'蒙牛'有'家企业'的嫌疑。'
从这点看，老牛多可爱，郑俊怀天天想着MBO,把企业变成自己的，可是老牛却总想着企业是大家的。套用范伟的名言：做人的差距咋就这么大呢：）
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5）说到传播途径，文中提到一句话无形资产比有形资产更值钱。
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于是蒙牛选择强势媒体中央电视台率先打广告见品牌，眼光独到，之后我们看宝洁继蒙牛之后蝉联3届标王，中国特殊国情下标王还是会得到很多好处的。至于以前标王的陨落，我仍然坚持我的观点，爱多、秦池的衰败不是因为标王。我们某些专家当初甚至下预言说蒙牛肯定要出问题，他就是按照现象的惯性思维来推算了。其实就如同预言人会死一样可笑。
所以文中也说到，中央电视台在品牌传播上的天然优势，则让消费者迅速地接纳了蒙牛。
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6）最后，文中有一句话，参观也是生产力。
确实如此，企业对外开放也是一种宣传，要不为什么餐厅出现后厨开放的潮流，千岛湖的农夫山泉为什么热衷于请消费者去参观，因为参观也是互动体验的过程，而体验就会带来忠诚。
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7）谈到高层，文中还举一个我非常感兴趣的例子：
蒙牛杨文俊总裁曾经说：'我去联想集团参观的时候，看到他们客服中心的每位员工面前都有一面小镜子，刚开始以为是化妆镜，后来才发现，这面镜子不仅可以帮助员工看到自己的整体形象，保持仪容整洁，更可以使员工时时都能够从镜子中看到自己的表情，从而能知道自己对待客户的态度。于是我将这种虽然细小，但却有效的管理方式学了过来，让我们的员工能从这面镜子中认识自我，端正工作态度，保持积极心态，使每一项工作都畅通无阻。'
此例子可以看出联想这种大公司在关键细节上的管理，还可以体会蒙牛高层的学习能力。
个人对这个新总裁一直没有太深的印象，但是从这个例子体会老牛没有选错接班人，期待蒙牛接着猛下去！
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我的书评一般都加了很多个人主观色彩，为避免我的误导，有兴趣的可以浏览原作。
有关蒙牛的书，还是值得一窥，看了应该有所收获。
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