企业文化自20世纪80年代初在中国着陆，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。应该说，国人对企业文化的理论知识已有所掌握。在历经企业文化专业咨询机构多年企业文化咨询、策划与设计的实践和引导，国人亦对企业文化的策划与设计之命题有所掌握。如今，如何解决企业文化落地问题便成了制约企业文化建设的瓶颈。
企业文化建设应坚持'三分策划，七分宣贯'原则。这不是说企业文化策划与设计可以忽略。没有科学的策划，则难以解决企业文化的科学定位问题；没有企业文化的科学定位，就谈不上如何解决企业文化落地问题。反之，企业文化没有实现落地，再华丽的策划也只不过是一张废纸，毫无实际价值。但企业文化建设的重点工作，还在于如何实现落地问题。
向企业文化要效益，即把知识成果转化为知识生产力。关键在于实现企业文化科学定位的基础上，通过多种宣传推广渠道，如企业内刊、企业橱窗、企业广播台、企业电视台、企业文化手册、企业局域网及企业文化征文比赛、企业文化文艺晚会等，大力贯彻企业文化理念，以及把企业文化与企业战略、企业经营、企业管理紧密融合，逐步把意识形态的东西灌输于广大员工，使这些企业文化理念成为员工行动的指南，最终实现企业文化自觉。
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