理念故事化，故事理念化-《企业文化案例》书评

　　企业文化是抽象的东西，不像企业的科研、生产和营销等可以量化；是无形的意识形态，用肉眼看见、用手触摸不着、用嗅觉闻不到、用耳朵听不见，却又时刻左右着企业人的思考，影响着企业人的行为，甚至直接影响着企业的生产经营效益。然而，这种无形且抽象的东西，不完全都有利于促进生产力的进步。那么，如何摒弃其中所含的不良成份，发扬其中所含有的优质成份？

　　在生产经营活动里，我们只有把抽象的东西具体化与形象化，把无形的东西有形化，才能更好地认识它、信任它、发扬它及利用它，使其效能实现最大化。这也就是说，企业要解决文化真正落地生根问题，需要想尽办法让抽象的文化理念具体化、有形化、形象化，让变成活龙活现的事物。纵观中外文化卓越的企业，我们不难发现，它们都有效地把抽象的文化理念故事化，同时亦将发生在企业内先进的事迹或故事，高度归纳为企业的文化理念，要求企业人共同学习与执行。这样，不仅在实践中执行文化理念，而且在执行中提升理念，丰富企业文化，创新企业文化，促使企业文化与时俱进、和企业发展同行，永葆企业的生命力与竞争力。

　　'理念故事化'，即把企业里高度浓缩的一条条文化理念，通过发生在企业里的人、事、物的现实经验或事迹，来具体化与形象化，使企业人从这些事迹或故事里理解文化理念的内涵与意义，从而明确自己应该做什么与不该做什么及追求什么。这样，就很容易把原本十分抽象的东西，逐步地渗透到广大员工的脑海里了，从而慢慢实现了企业文化的自觉。

　　'故事理念化'：因为时代是不断向前发展的，人的思想与内在需求也是逐日变化的，企业要以变应变、因时制宜，就要不断变革与创新。企业创新，思想先行。因此，企业创新，首先要实现企业文化的创新，但企业文化是无形的意识形态，不是想创新，就创新的，它是需要讲究科学艺术的。据目前调查而言，成功的企业文化创新的办法就是不断地把故事理念化。