加强理论建设，促进人才成长-《企业文化学》书评

　　自20世纪初我国引进了企业文化管理思想后，国人花费十多年的时间，用于大讨论企业文化是什么及企业文化建设的重要性与必要性；90年代初期，部分具有先见之明的企业家率先实施了企业文化建设战略，并取得了斐然的成绩，才敲醒了'企业文化大讨论'的警钟；90年代末期，理论界才开始着手做企业文化理论建设，最近几年才摸索出企业文化建设的初级模式；对于企业文化人才的系统培养，更是少之又少，甚至仍是一片空白。

　　现今无论是政界、理论界，还是企业界，都开始重视企业文化的建设。从多次给国内大中型企业做企业文化咨询服务的过程里，发现不仅企业内部的员工对企业文化一无所知，而且中高层领导尚未完全实现企业文化的觉醒。可以说，如今国内企业奇缺企业文化建设方面的人才。面对这种现实，企业如何解决自身的文化建设问题？然而，散布于企业每个角落的企业文化，又直接或间接地左右着广大员工的观念更新、心态改变、心智模式变革及行为改善。企业因人而发展，人没有改变，企业则没有改变；人没发展，企业则没有发展。企业不发展，就没有效益；没有效益，企业生存都直接受到威胁。

　　要解决当今企业所面临的问题：首先，企业需要加大企业文化理论知识的学习与传播；其次，企业需要加强到国内企业文化建设出色的优秀企业的考察学习；再次，邀请企业文化专家协助企业文化建设及培养企业文化人才；接着，摸清企业的文化底蕴，总结、提炼企业具有的优秀文化元素，并结合时代发展要求加以创新与提升，形成先进的企业文化体系；最后，加大企业文化建设的投入，强化宣传与推广。