'东方出版社出版的邓正红的新著《企业生存准则》，这本书以一种积极的生存观，围绕企业如何活得下、活得好、活得久，进行了深入浅出的阐述，为企业生存提供了众多的实用招数，同时也融入了作者近年来一些创见性的生存研究'未来生存管理。应该说，在经管类图书活跃、畅行的当下，这本书的问世就像高原上吹下来的一缕清风，使我们对企业生存这个至奥至简的问题，有了一个清醒的理性认识。如何下好企业生存这盘棋？《企业生存准则》为我们描画了一张指导企业生存的'梅花棋谱'。
'邓正红认为，从现在开始，企业未来生存取决于一定的'势'，'势'的内涵包括五个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。
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