卓越的工作方法.思考的工具-《卓越的工作方法·思考的工具——方法决定财富丛书》书评

'该书给予管理者最直接的帮助体现在这样几个方面：
'用效益说话.管理不是为管理而管理，需要有明确的目标指向。比如业务管理，不是针对业务员的工作定出些规范就能够叫做管理，更不是将工资'改革'成没有底薪，只有提成，而是要结合产品和市场情况，从业务的模式、流程开始，做出系统的工作内容安排，以及工作方法设计。最终业务管理要用效益说话，而不是管理者付出了什么样的努力，更不是管理者懂得哪些营销理论。
'在现场说话。现场对于管理者意味着什么？虽然有很多种解释，但在更多情况下，现场意味着'限制'人员的流动性、操作的熟练度、设备的故障、资金的不足、空间和时间方面的限制、资讯的失真或滞后'等等，笼统地讲就是方方面面、各种各样的问题。如果一个方法忽略了现场的限制问题，这样的方法就不能够称之为方法，使用这样方法的结果就是使企业遭受损失。
'面对实物说话。实物对于管理者意味着什么？虽然有很多种解释，但在更多情况下，实物意味着'规律'直径50公分的棍，不能插入同样50公分直径的空；让搬运工充分工作一天就必须限制包裹的最大尺寸和重量；让业务员不要在第一次接触客户时就'谈交易'将更有利；一个不能够完成手头工作的人，对于其他工作的建议往往会'不切实际'等等，笼统地讲就是方方面面、各种各样的经验、习惯和规则。如果一个方法忽略了实物的规律问题，这样的方法就不能够称之为方法，使用这样方法的结果同样使企业遭受损失。
'围绕方法说话。有方法才有结果。在没有方法的情况下要求结果，就同'让老鼠为猫系铃铛'一样，想法将以想法的形式结束，而现状和问题不会有任何的改变。