华人在任何国家都表现出高超的经商本领，亚洲的巨大家族企业几乎都是华人企业。即使已经发展壮大成企业集团，其组织结构和经营形态也还保留着家族经营的浓厚色彩，表现出以下一些特征：
1.顽固地坚持家族
拥有的股份必须超过半数，即所有权和经营权的一体化。即使通过控股公司实现股票公开上市，家族实际上仍然掌握着半数以上的股票。一般来讲，集团总帅通过控股公司管理经营同时兼任下属企业董事长的事例较多。
2.在多数情况下，华人采取长子掌管核心事业、次子开辟新事业的做法。此外在禁止瓜分财产的前提下，家族分管下属企业经营的事例也为数众多。
3.家族让其子弟从小就开始学习帝王学，并把他们送到英美等国家接受高等教育的事例较多。
4.为了分散资产风险，他们积极向外国投资，推进家族名义资产与集团资产的同时扩大。
5.在事业继承问题上，坚持同族优先，在儿子的能力有负众望的情况下，他们往往把事业托付给有才干的女婿。
6.由于各国的发展水平存在着差异，企业经营的透明度也大相径庭。菲律宾的家族企业色彩最浓厚，透明度最低。与此相反，新加坡、中国香港的企业透明度则比较高。
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