关于红海于蓝海的争论,由来已久,这又有什么好争论的呢?在竞争激烈的红海领域,已知成分多,未知成分少,制胜关键在逻辑,多算胜,少算不胜,无算则一败涂地。在有待开辟的蓝海领域,未知成分多,已知成分少,制胜关键在直觉,先觉胜,后觉不胜,不觉则望尘莫及。
一个企业的发展策略,绝不是简单的红海蓝海战略所能搞定的。支撑一个企业向前发展的力量通常有两条腿,或说是两个海都有。因为市场是动态的,'蓝海'迟早会化作一片'红海';蓝海变红海的速度,在中国更快,有时候是一年两年,有时候是一月两月,有时候只是一周两周,言之'蓝海瞬间变红海'也不为过。现在的'红海',就是过去的'蓝海';现在的'蓝海',也必将是明天的'红海'。因此,一个企业最正常的状态是:一部分业务在红海中,一部分业务在蓝海中;先在'红海'里立住脚,才有可能向'蓝海'进军。
企业在市场竞争中,争论是走红海战略或蓝海战略其实是不现实的,我们总是需要一颗红心,两种准备。一颗红心就是去拼搏去追求利润,两种准备就是红海走了就要走蓝海,不断创新开拓,有了蓝海,我们就要走红海,巩固我们的市场阵地。不同的时期,不同的市场,谁有利我们就选择谁。
处于不同产业的企业,是选择红海还是选择蓝海,都依各自实际情况而论, 谁有利就选择谁------专注于自己的优势上求得发展。
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