许多人常常把领导与管理混为一谈。实际上，管理只是促使复杂的人员系统和技术系统顺利运转的一系列过程，主要是处理现状；而领导是指创造组织进而使组织不断适应变化环境的一系列过程，主要是应对变化。管理最重要的方面包括计划和预算、组织与安排员工、控制与解决问题；而领导过程确定未来愿景，向人们传达这一愿景，并激励人们克服困难以实现其愿景。变革的过程主要是新愿景的实现过程。一项正确的愿景，只有在大多数员工理解和认同的情况下，其力量才能真正得到释放。这就需要强有力的领导来确定愿景、传播愿景、最终带领大家实现愿景。在变革的整个过程中，领导的作用是起决定性作用的。在一个按部就班的企业里，有一个称职的管理者就可以把企业经营得有声有色，但在变革的环境里，光会管理是不够的，还需要有领导才能。只有具备高超的领导能力，才能振臂一呼，应者云集，使变革中取得成功。
企业领导按照约翰'科特在《变革》中讲述的8个步骤来应对变革，有助于自己提高应对变革的领导能力。
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