荣振环评《创意的构想》-《创意的构想》书评

一次出差，为了打发旅途时间，在机场购买了大前的《创意的构想》。很小巧的一本书，啃完正好是一个半小时。

首先我是被大前研一的名声和书的名称所打动，匆忙看了一下见解和目录，觉得挺吸引人，于是购下，它的简介如下：

在'无国界的世界'，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的'新大陆'上生存的利器。
　　 真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。

点评：书中主要介绍了大前能够时常产生好创意的方法，主要分为6步：

大胆质疑先入之见；

从网络开始思考；

创造别人无可替代的产品；

从历史中吸取经验教训；

站在对手的立场上思考；

展开讨论。

可能是提到的观念我绝大部分了解一些，所以个人感觉精彩要点不太多，但是转念一想，22块钱的书，要是把干货都包罗进去，那他其他的书还怎么卖。 不过总体来讲，还是一本值得一看的书。

此书比较浅显，从现象和常识入手，阐述创意的孕育过程。

下面我把这个创意孕育过程串一下，然后简要把书中的精彩要点罗列一下，并引申加入个人观点。

1） 大胆质疑先入之见

文中提到我们进入一个没有现成答案的时代，被先入之见局限住的人，面对眼前发生的事情，并不能看到它的本来面目。这样我们就应该大胆质疑，个人对此非常认同，很多创新来源于怀疑和颠覆。

文中举了几个例子：①人口减少是否意味着大学危机：当然不会，首先可以通过以下几个创意解决：一、把成人、已经工作的人重新招进学校推行再教育；二、推行新移民政策，国内市场肯定不局限在国内，并提到中国是日本第二个市场。②提到一个无国界问题，引出'国土可以进口'，说白了就是运用经济的方式到各个国家进行资源掠夺，造福于本国。

其实这一切创新的开始就是对既有问题进行怀疑。

2） 从网络开始思考；

这里的网络是企业与消费者保持接触的渠道网络。文中论述了网络'无中心'的一个特点，就是每个人都是信息的发送者，并且可以在同一版面讨论。

个人认为这一章节最为经典的一句话，就是'因特网上的用户喜欢自己有选择的权利'，这也是为什么百度、谷歌等搜索引擎成为网络霸主的原因，因为人们喜欢货比三家，自我选择。同样众多成功的电子商务网站都是给客户提供很多选择权利的网站，比如亚马逊、当当、淘宝等。

文中还提到一个概念就是'中立无所属的网络'，但是我觉得我的诠释要比书中描述的清晰一些。个人认为他无非是想强调一个流通商的概念。也就是说身为一个平台，并不依附某个上游厂家，将众多厂家货品整合在一起，供消费者选择购买，也就是东西制造出来不是硬道理，关键得动销，依靠大的终端平台吸引更多顾客购买。

在现实生活中，大的商场、名牌折扣店奥特莱斯、国美电器、苏宁都是这个例子。难怪人家国美黄光裕曾一度稳坐中国首富。就是中间网络的力量。

以这种角度理解，盛大的陈天桥、九城的朱俊也应该是中间网络的力量。

3） 创造别人无可替代的产品；

文中举了特纳CNN的例子，在80年特纳创办CNN时，美国三大电视网络已经深入人心，特纳从他们的弱点入手。当时的电视广播网是五花八门，既有连续剧、又有体育节目、还有新闻，但新闻就播两次早上5点，晚上7点，这样人们看实时的新闻就受时间限制，于是特纳寻找一个闲置的有线频道，每半个小时播出新闻，而且每次还有更新。于是在美国人民心目中就出现了'看新闻还是CNN最好'，最终实现了提供别人无可替代的产品。同样戴尔的直销模式从某种意义上讲也是为人家提供无可替代的产品，因为它是依照客户需求定制的。

文中还有一个亮点就是交叉销售，这个我个人在给几个公司提供的方案中也曾涉及，但是略有不同。文中的例子是这样：比方一个人买了戴尔的电脑，电话销售人员就有可能进行交叉销售，当他电话回访时，问客户又没有安全送到，还有没有那些问题，当客户抱怨打印机连不上时，电话员就会顺势推荐某某打印机，并说很多客户都是用这个牌子的打印机，很不错。同样修理电器的人给客户修理电器时，没准也会说一句：这个电视机有年头了，还不如换一个新的呢。也不贵。于是很可能就顺势推荐一个品牌。

个人认为这个例子中的电话员和修理员就完成了一个交叉销售。他们应该是某种程度的意见领袖，这种转介绍的力量还是蛮大的，生产企业应该关注这一个部分人的力量。

4） 从历史中吸取经验教训；

这一章节倒没有什么可说的，主要讲回顾历史是扩展思路的重要手段，论述了一下中国商机无限，而日本企业在中国改革的大潮中曾一度坐失良机。总怕政策变，认为中国呼吁的改革就是狼来了，殊不知中国真地改革起来。机会却被大胆的美国商人吃掉不少.

5） 站在对手的立场上思考；

基本上整个章节论述韩国的问题，大前曾提出依靠韩国的经济实力 北朝鲜的廉价劳动力可以整合打造优势，完成德国式的同一。可行吗，我们不得而知。重点论述了韩国的经济。这里没什么精彩的，我就不多说了。

6） 展开讨论

文中提到讨论有助于磨练创意，这点我深以为然。这也是很多做咨询的特别喜欢头脑风暴和脑力激荡的原因。大家在一起会结合各自的背景、经验产生很多灵性的创意，同时能更加清晰地认识问题，研讨出最佳的解决方案。

总之，上述是本人结合个人兴趣提出的精彩点赏析，有兴趣可以买来看看。

不过本人已经把精华列出来了，目的就是不让你花钱买这本书，除非你希望品味原汁，从中嚼出更多的创意。

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