未来的不可预知性赋予了任何一项决策以隐蔽的风险'风险意识正是阻碍众多领导人勇敢地做出正确决策的主要因素，以致错失诸多现有的或可能的良性改观。现在，我们必须转变思维，以极强的穿透力洞察事务利弊两面的属性，然后做出造就企业更大发展的战略性选择。经验是一把双刃剑，它不仅能促进领导者高速地发展企业，使企业基业长青，但另一方面，它也会形成一种不良的企业文化，使企业阻碍新生领导的变革和创新。
随着社会发展和人类文明的进步，人们的思维能力、思维方式发生了很大变化。在经济领域人们不再固守'成王败寇'这一传统思维模式，而是慢慢地在寻找一种'互惠互利'的合作模式，也就是通常所说的'双赢'。今天，可以毫不夸张地讲：人类迈进了21世纪，也就是迈进了双赢时代，整个世界的格局将朝'没有输家'的方向迈进。
决策以至双赢是决策的境界，体现着一个领导者深度的思维能力。在'互利合作'的大真挚下，如何运用双赢思维做出最好的决策，也必将成为领导者所面临的一个严峻的考验。
领导决策过程主要是一个思维过程，领导者的思维水平直接决定了其决策水平的高低，因此领导者要提高自己的决策水平使自己的决策效果能够实现双赢，就必须努力研究思维问题及其规律性，培养自己的双赢思维能力。
领导者对双赢决策进行谋划是进行决策的基础和前提，决策谋划的细致与否与决策实施的成败密切相关，那么究竟如何对决策进行谋划呢？
思考是一门方法和艺术。双赢决策显然脱离不了思考的范畴'它是更广泛、更具针对性和深度的谋略性思考。因而，双赢决策便不可避免地涉及思考的固有属性：方法和艺术。方法和艺术的优与劣将直接影响双赢决策的最终效果。
双赢作为一种心理认知，并不存在客观标准。这使得'双赢'在不同情境下会呈现出不同的内在要求。如何在不同情境的决策引入双赢思维以实现真正的双赢是领导决策的一个重要课题。
一种成功的理念会成就一种伟大的目标，衡量一个决策的最终标准实际上就是这一决策是否协调了各方面的利益，达到利益方的最大和谐。如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题、市场环境不好或者我们没有努力。在中国企业家眼中，外地企中的员工是一个恒量，工作能力上的差异，可以根据科学的方法得到。而中国企业中的人却是一个变数，他们虽然做着和外企员工一样的心情，内心所想却大相径庭。
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