这是我所见过的第一本宣扬直觉的书,当然以前也有学管理的同学说过管理要靠敏锐的感触,直觉,一种直接从感性认识向理性认识飞跃的桥梁.N多年前，我在看某些书的时候，我发现一个人要向对一个事物下一个精确的定义，需要极端敏锐的感性，N多年后，这本书告诉我们要对一些事物下直接了当的结论也需要敏锐的感性，这种敏锐的感性不是一种技能，或者知识，它是一种与生俱来的穿透性感知力，它需要时间积累的高度自信，它不是逻辑推断式的见微知著，它是跨越逻辑的直接的主体意识与客观本质的亲密接触。它是一种人进入某种状态时才具有的认知方式，它需要我们不断地用心去感受我们周边的事物。
再列出对这本书各章的几个关键词感觉：
人和团队-----直觉-----过程动态建模-----软件度量----用高度设计来减少测试----压力不好-----冲突与全赢---小团队设计，大部队编码
讲几个自己感受最深的：
'一拥而上'，企图通过早点开工和增加人手来加快速度，结果导致的问题是人人都在设计，却没有整体设计，人与人之间的交流成本变得很高。这一点《人月神话》已经说得很明白，需要一个主刀的手术师，需要概念的整合，人与人之间的交流是有成本的。
'确保大家都在忙着'，老板不能容忍员工没有事情干，你总得做点事情让自己忙着，这样老板才会踏实。所以一些基层的领导就会随便抓了一些任务过来，让手下去做，也不管以后有用没用，至少他们都很忙。最后会提交一个东西上来，反正我做了，是不是你想要的，我可不管！德鲁克说过，一个卓有成效的管理者，他的工作必须让别人利用，才能体现价值。他还说，不是你想做什么，而是你应该做什么，要明白自己的任务所在。
'不切实际的期限'，因为销售下个季度没有别的业务了，所以你们必须在这之前完成一个产品。还有，下个月xxx公司的高层要看演示，所有基本功能都必须完成......《最》里的贝洛克部长就是这样，一再的缩短工期，因为他觉得虽然目标也可能完不成，但是在压力之下总能把员工的精力最大的压榨出来。即便没有好处，那也没有坏处，他是这么想的。
'压力会让人崩溃'，人们会选择离开，因为无法承受。而留下的，则根本不拿项目期限当回事，反正也完成不了，还不如就这么悠着。而中间换人，成本是很高的，结果工期没有缩短，反而更长了！
'人与人之间的催化剂'，每个组织中，总需要这样一些人能够把大家都粘合在一起。也许，他/她什么事情都不做，但是因为他/她的存在，整个组织就会变得和谐和融洽。在工作环境，人与人之间的交流可能会很公式化，甚至还很生硬，需要有人来软化这种气氛。
'匿名的管道'，组织中必须提供一个让员工发泄不满的途径，否则就会积郁成疾，一旦爆发就不可收拾。老板虽然说，自己办公室的大门永远是敞开的，但是你有勇气迈进去么？还有，在公司的实名制的论坛里，有人敢乱说话么？结果是噤若寒蝉，万马齐喑，而下面却是暗潮涌动。老板于是很纳闷，为什么看起来都没有问题，却感觉有很多问题呢？
'巴顿将军'，当战斗打响的时候，他的工作已经结束。如果能够做到这样的地步，那真是最高境界了。这要求，你的战略是正确的，你选择的人是正确的。记得联想有这样的话'定战略、带班子'，这就是领导的职责。要做好一件事情，你首先要把正确的人放到正确的位置上。
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