《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法，其实代表的是一种思考的方向或维度。
在日常工作生活中，人们讨论问题，往往因为角度不同，最后导致问题的遗忘：因为情绪化的表达或强势的方式，使问题搁置，演变成双方的对峙和战争。
讨论问题，解决问题，首要的态度是要有接受多方思考维度的方式，而思考帽提供了一个具体可操作的行为，在一个时刻只做一件事情，在决定之前，先画好事情的地图。
不强迫改变人的思想个性，而是开辟一条向前的道路。这是讨论者和决策者的态度。
我个人比较喜欢：白色思考帽、黑色思考帽和蓝色思考帽。
白色思考帽代表了尊重事实：收集和观察数据，应该是非常重要的，不做事实的整理，想法会变得过于空泛。
黑色思考帽代表了严谨：尤其在一些行为过程中，客观分析资源，防御风险，是比较重要的。
蓝色思考帽代表了控制：在漫无边际的思考后，需要界定范围。信息时代，想法是不缺的，缺少的是执行力。删繁就简，关注目标，循序渐进，不时为一种好方法。
其他思考帽，可以帮助思考着更全面的考虑问题。综合应用各种思考帽，可以发展出很多好的想法。
这本书可以应用于员工的思维训练教材，适合管理人员和教师阅读。
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