到底应该怎样做好精细化管理呢？处在不同发展阶段的企业和不同认识层次的人，会给出不同的回答，高建华用《笑着离开惠普》一书给中国企业打开了一扇窗口。对于跨国公司，人们往往惊其规模大，夸其效益高，但对人家何以能做到此，则往往不甚了了。在中国惠普工作了15年的高建华，作为为数不多的由本土员工逐步晋升到管理高层的成功者，他在书中对跨国公司的管理系统和运作流程作了全面的、详细的介绍，使我们实实在在感受到跨国企业的管理精髓、本土企业与跨国企业的差距。惠普人员录用中的细节、向员工布置任务中的细节、被淘汰掉的员工仍然一丝不苟地完成手头工作的细节等等，不一而足再次印证了'只有系统的完善，才会有细节的完美'。高建华本人曾经三进三出惠普，而后又能笑着离开，对老东家念念不忘，所有这些都值得我们的管理人员认真思考。
在当下中国图书市场上，我所接触到的、原创性的本土财经管理类图书，大多数是一种案例式的，对教学和实践起到了一种借鉴和参考作用，但《笑着离开惠普》则起到了一种标杆的作用，让中国企业，尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。
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