回望德隆当年，从'梦开始的地方'天山脚下的朋友图片社'出发，闯关夺隘，驾' 三驾马车'入主老三股，指点江山，采'九朵金花'声震中原。时至甲申之春，德隆轰然崩塌，举世惊愕。显然，德隆在公众的眼中是庞大、复杂而又神秘的，从初创到崩塌，期间历经一十八年，事件纷繁，经纬复杂，表象横生，内幕重重，当家的唐氏弟兄一如在雾中行走。韦桂华先生在《一个人的企业》一书中拨开历史的重雾，以九个章节沉着冷静为我们'从历史寻找未来'。
韦桂华先生《一个人的企业》卓越之处在于作者将'德隆现象'置身于全球经济视野和中国文化环境之中去研究，并将'德隆现象'与中国民营经济类现象相结合进行研究，作者在该书的序言中惊醒地认断：'战略空想、资本空转、产业空心，绝非德隆独有，在一定程度上已升展为中国民营企业的普遍现象。'
《一个人的企业》一书的更为精彩之处在于：作者对德隆轰然崩塌既有自己独特精到的真知灼见，同时他又不囿于己见，从历史、现实和哲学思考的角度，在《一个人的企业》一书的最后一章中揭示了'德隆迷思'
甲申年总不失为一个值得纪念的历史年。现世惊愕而又影响深远的'德隆事件'，无论怎样说也是值得我们反省、回味的事。失败总是难免的，面对失败。我们需要的是：自我反省的自觉和否定自我的勇气。
史如镜，照见你我。
上个世纪80年代，中国企业界曾出现'一放就乱，一管就死'的局面，90年代又出现'拼命做大，一大就死'的轮回，从太阳神到巨人，从三株到燕舞，莫能逃脱轮回的宿命。到21世纪，'做大做强'已成各级官员和企业家的口头禅，而选择的路径往往是危险的'先大后强'。结局呢？我们凭着'超越现实的冲动'，摊子是可以搞大，也许还未想到做强，也许想到还未来得及做强，就没了，德隆如是。
'献给雾中行走的中国民营企业家'的《一个人的企业》，不仅仅中国民营企业家要好好一读，我们的政策制定者、经济工商、学术研究界都应该好好阅读。捧读《一个人的企业》，是否照见自己：面对林林总总的机会和诱惑，而生出的憋红了脸且额头青筋暴凸式的冲动？！
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